计划周全，才有好结局

决策并不完全充分论证过，公司领导的有些决策其实就是一个判断。

从一个判断，甚至可能是一个概念，到组织实施，少不了要细心计划，否则不可能拿到好结果。

不经周全计划的行动，等同于冒险或赌博。

南宁市场经过仔细的布局与安排，原班子在复杂的心态下按要求关闭市场，没有引起任何动荡，直达目的，算是圆满。

要总结其中的关键点，还在于前期做了一些预见性的计划，在执行的过程中随顺而行，给予市场人管理干部自主微调的空间。但大都在性执行过程中还是回归计划路径，说明给予信任，组织自性终会发挥到最佳状态。

解决重要矛盾，次要问题随即消解。

解决一个问题，取得小小胜利，对大的目标就愈加清晰。

好的结局不需要惊喜，水到渠成就够了。