不会写年终总结，还想升职加薪？

年终总结

马上年底了，一年的辛勤工作终于熬过去了，又到了可以正大光明的和老板谈升职加薪的时候了，想想是不是还有些小激动呢？
可是另一方面也愁啊，要写年终报告。这玩意是把双刃剑，写得好，老板开心给你点个赞，升职加薪么也好谈。写得不好么，老板就会认为你今年没干什么正事，谈加薪也没了底气。
这话没毛病吧？我看没毛病。
接下来就总结一些年终总结的写法要点，保证可以让你写的溜溜的。

要点一·今年做了哪些工作？

要知道你的老板手下一定有很多人，就算你平时在老板面前出现的频次够高，那么老板也不一定你到底做了哪些事，毕竟老板是很忙的。如果你在老板面前出现的频次不高，那么老板很可能连你是干嘛的都不知道呢。
所以呢，年终总结的第一件事就是先汇报自己今年干了哪些事情。
总结今年工作时要抓住重点，简洁明了，不要连一些小事的细枝末节都要写进去，抓住工作的重点，让老板一眼就能看明白你今年工作的内容。

要点二·今年的工作取得了什么业绩？

开篇已经介绍了工作重点，老板对你的工作也有了一点眉目。那么接下来就应该加深老板对你工作内容的肯定。我们需要告诉老板，我做了这些工作，取得了什么样的成绩。比如我的某个运营计划使我们的APP增加了多少用户，带来了多少的销售额。
那么如果业绩不那么好看呢？是不是也要如实的写下来？
相信大家一定听过屡战屡败和屡败屡战的事情吧？其实公司运营的怎么样，老板比谁都清楚。
你今年做的不够好，没关系，你如实说。不过你可以换一个角度来说，不要说你做什么活动都拉不到用户，做什么功能都没人用。那老板一定会觉得你这个人能力有问题。取而代之的是说态度，说改进，说收获。我们做的任何事情，不可能没有任何的收获，就算是失败，那么也应该从失败中总结到好的经验。
做活动之前，我们不知道用户想要什么，但是做完之后，无论成功失败，我们都知道了用户的态度，用户什么不想要，什么想要，我们就可以做出判断了。那么这是不是有了收获？

要点三·面对了哪些挑战和机遇？

如果你的工作一切都是顺顺利利的，那么老板可能会觉得，我是不是给的任务太少了？强度太低了？
也许你今年真的很辛苦，但是最终你都克服了。如果真是这样，不要埋在心里，请大声说出来，告诉你的老板。如果你看到了一些机遇，但是苦于没有时机告诉你的老板，那么也趁这个时候告诉他，如果他不采纳，起码让他知道了你对工作有积极的态度。如果他采纳了，那么你就可以施展你的抱负了。

要点四·明年的工作计划

除了对今年的工作进行总结外，年终计划还有一个很重要的作用，就是让老板知道你明年的工作计划。
对于明年的工作计划，同样也不要进行太多细枝末节的描述和不切实际的畅想。
一定要很明确的做有可行性的规划。

年终总结的2个基本准则：S.M.A.R.T和S.C.C

关于年终总结的写作方法，这里介绍2个基本准则。

首先是S.M.A.R.T法则，指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则：

**S － Specific **
目标的明确性。这里指的是目标一定要确定（ specific ) 不能够模糊。
**M － Measurable **
目标的可度量性。 制定的目标一定是可以度量的。
A － Attainable
目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
R － result-based
目标应该是结果导向型的。 即一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动。
T － Time-based
目标是有时效性的。 即一个目标只有在一定的时间段内才有意义。

然后是S.C.C.法则，是一种衡量自身工作与企业战略相互融合的一种规划方法。

支持战略（Strategic）
1.创造价值——能够为公司，股东创造价值，体现为有衡量准则的KPI，关键任务成果。
2.阶段性目标支持长期战略——年度计划与公司长期规划紧密衔接，有利于组织战略达成。
3.下级支持上级——建立清晰的目标分解传导机制，确保各级组织，个人目标服从公司高层制定战略。
可持续（Continuous）
1.健康经营——业务规模，利润，风险并重，均衡协调。
2.资源整体规划——所拥有的资源整体规划。
3.投产优化——投入产出比需要不断优化，保持良性增长。
有挑战（Challenging）
1.有效增长——比市场，比标杆，比自己都需要有所增长。
2.实现增长的行动路径——明确的行动计划，而非简单的量化指标。
3.培育创新模式——时刻保持自己所负责的领域或市场有独特的竞争力。

根据以上4个要点和2个基本准则，就能够写出一篇能够足够明确的年终总结了，那么升职加薪的目标也就不远了！