在职场中，是不是经常有这种情况出现？针对同样的问题，有人给你讲背景，有人直接给你讲冲突，有人直接说观点，经过层层探索，终于明白了他要表达的是什么意思。

到底要怎样和上司讲述一个观点、一个问题呢？

1、搞清楚上司对问题了解程度，也就是需求调查

问题会分成几种类型，第一种，你了解的，上司并不清楚的。第二种，你和上司都了解的。第三种，你和上司了解的程度不相同。

先分清楚要汇报的事项属于上面的几种情况，再根据情况进行汇报。

2、针对第一种情况，你了解的，上司并不清楚的，你有必要就问题的背景和上司做充分的沟通，然后提出自己的意见和方案。

我曾经就某个股权转让和房屋买卖的事情向上司汇报，我的上司属于业务类型的领导，对财务属于高层次的了解，针对几种方案，我分别给出了各种方案涉及的税收政策，可能收益以及存在的法律、管理风险，各种方案会让领导承担的风险，需要办理的各种审批及报备手续，通过这详细的回报，上司改变了原来的想法，选择了对各方而言都比较稳妥的方案。

3、针对第二种情况，你和上司都了解的问题。建议可以主题先行，就是说结论先行，然后具体说你的结论的支撑点以及依据。

执行方面的问题，说出相关的规范依据，摆事实，互相讨论，就可能存在的漏洞进行分析，最终形成明确的执行流程、规范。

决策方面的问题，拿出自己通过各种渠道取得的决策依据，讲出新决策可能对现有业务以及现有文化体系的影响，供领导进行决策。

4、第三种情况，其实有一部分是你对上司对问题的了解程度不是很有把握的情况，这种情况建议先把问题的背景分为几个大类，针对上司不了解的部分做以详细说明，背景说清楚后，再说存在的冲突，提出解决问题的办法。

结构化思维，内化到日常的每一次汇报和表达。

在头条上回答悟空问答，有十分之一的概率会阅读量高，学习了关于青云计划的文章，学习文章的标题怎样取，道理懂了，我以为自己就真的懂了。

前天看到一个悟空问答上的问题，我觉得我有观点，我想写，提起笔已经写了几百字，突然发现，我还是原来的习惯写法，天马行空，任由自己这一拳那一脚，赶快叫停。要想达到优秀，必须要改变自己的习惯。先列提纲，再按提纲搜集资料，然后再写文章，做减法。

相信很多人都和我一样，上学时写文章从来都不写底稿，更不用说列提纲、修改了，一气呵成，也有爆款，尤其是高考的时候，要达成常常出爆款，我相信他一定是养成了良好的思维、行动习惯。

改变自己上学时候写文章的习惯，从每一次的表达强制自己按规则出牌。

是完成任务重要还是正确的完成重要？

穿新鞋走老路，还是别走。走出新路，才是新鞋。