2018-08-14 Day11 澄清与沟通

理解澄清

理解澄清是指主责部门负责人要理解公司级策略，确保自己的理解与公司保持一致性，理解澄清的范围包括：

澄清策略中包含的任务

澄清策略中关键词的意思

澄清目标

举例：

公司级S：

通过研发出多种有吸引力的套装产品、直接引进新单品，确保新产品数量和新品的受欢迎程度

公司级M：

试销成功的套装产品达到*类、销售收入达到**万

试销成功的单品达到*类，销售收入达到**万

任务澄清

研发出多种有吸引力的套装产品

直接引进新单品

关键词澄清

套装 产品：使用某一主打产品与其它辅助产品、甚至其它外购产品组合，提高产品的吸引力

直接引进：OEM贴牌或买断配方

目标澄清：

试销成功：试销期内销售数量达到*

沟通共识

沟通方：

公司董事长或CEO

承接公司策略的部门负责人

沟通内容：

部门负责人对责任分配的意见反馈

部门负责人向CEO澄清自己对策略的理解，由CEO确认理解正确与否；重点内容由CEO深入解释、澄清

沟通方式：

轮流单独沟通

群体沟通

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