敏捷项目计划

传统预测性项目，大家印象最深刻的应该是凡事先做好计划再执行。敏捷项目并非不做计划，只是换了一种做计划的方式。

敏捷项目的计划分为7个阶段，分别是：

1. 产品负责人确定产品愿景
   产品愿景定义了你的产品是什么，及产品怎样支持公司或组织的战略，谁会使用你的产品，为什么会使用，长期项目每年至少要审视一次产品愿景。

2. 产品负责人创建产品路线图
   产品路线图是产品需求的总体描述，它为这些需求设立了一个宽松的时间框架。可以每半年修订一次。

3. 产品负责人创建发布计划
   发布计划明确了可工作软件的总体发布时间表，是一个让团队行动起来的中期目标，至少每个季度要更新一次。

4. 产品负责人、Scrum主管和开发团队一起为冲刺做计划，然后在每个冲刺中实现这些产品功能。
   冲刺计划会确定冲刺目标，列出能够完成的支持总体目标的需求，同时大致介绍如何完成这些需求。

5. 在每个冲刺过程中，开发团队通过每日例会，来协商当天工作的重点。
   团队成员在每日例会中分享完成了哪些任务，今天计划要完成哪些任务，及遇到了什么障碍，并确定当天任务的优先级。

6. Scrum团队进行冲刺评审
   在冲刺结束时的评审会议中，Scrum团队向产品干系人演示可工作的产品。

7. Scrum团队进行冲刺回顾
   在回顾会议中，Scrum团队讨论在这个冲刺中的表现，通过改进环境或者流程，为下一个冲刺做好改进计划。

敏捷项目计划的原则是，只做必要的计划，先粗略，实际执行前再细化。并且通过不断的检查和调整，来帮助你以最有效的方式来交付最合适的产品。