产品经理的增长飞轮

前段时间订阅了得到上，刘润老师的《商业洞察力30讲》，里面由因果链组成了各种增强回路、调节回路、滞后效应，再由其组合组成了各种商业模型，尤其是当刘润老师通过各种回路的组合，形成了其自身的增长飞轮，这一段让我拍案叫绝。

于是乎，我开始思考，我作为产品经理，它的增长飞轮是什么。

一、核心存量

在互联网世界里，产品经理的核心存量是什么，对于产品经理来说什么是最重要的？我认为是产品，做出一款成功的产品。产品经理之间，有做过成功产品的产品经理始终会让人高看一眼。一个成功的产品，其背后的产品经理也会逐渐被人熟知。最重要的是，能做出成功产品的产品经理，一定是各方面素质都到位了，才能做出令人满意的产品。

二、关键因果链

找到核心存量之后，通往它的关键因果链的因是什么呢？我认为是产品能力。产品能力是产品经理的核心竞争力，也是做出一款成功产品的充分必要条件。产品能力是一个笼统的说法，里面包含沟通能力、商业洞察力、用户心理洞察力、交互及审美能力等多种能力。作为一个产品经理，应该把主要精力和资源都放在如何提升这些产品能力上。

三、增强回路

增强回路需要把各个关键因果链串在一起，形成一个不断增强的闭环。思考之后，我画出了我认为的产品经理的增强回路“赚钱（+）→学识（+）→产品能力（+）→成功的产品（+）→赚钱”。把赚到的钱，投入学习当中，不断的增加自己的学识，不断的精进，将学到的知识用到产品工作当中，不断的增强自己的产品能力，最后做出产品，甚至成功的产品，赚到钱后，继续投入到学习当中，形成循环。有了这样的增强回路，也就更加清晰哪些是自己应该投入足够精力去做的事情，而哪些事情是可以放弃的。也许同样200块钱，订阅一个产品相关的专栏就比充值游戏点卡更值得去做；每天上下班两个小时，看一些行业或产品相关的帖子，就比泛泛的看看新闻和刷抖音更值得去做。

四、调节回路

尽管存在这条增强回路，但七步之内必有天花板，那么限制继续增强的天花板是什么呢？我认为是公司。任何一个成功的产品都属于一个公司，而产品经理不过是公司里拿着固定薪水的普通人而已，产品盈利多数给到公司，产品经理只有名没有利，想要赚大钱，只拿固定薪水可不行。所以在互联网圈里，但凡有一点想法的产品经理，都会时刻瞄准机会，一旦机会来临，跳槽自己创业。可是，没有创业基因和想法的同学犯愁了，难道未来就只能拿着固定工资当打工一族吗？

五、增长飞轮

亚马逊增长飞轮的精髓在于，飞轮不止一个，到了一定条件，还能启动第二个、第三个飞轮，加速旋转。那么产品经理也有这样的增长飞轮么？我觉得是有的。

在增强回路中，产品经理一旦做出了成功的产品，就能够启动第二个飞轮“成功的产品（+）→好的平台（+）→前沿思想和一线实战（+）→产品能力（+）→更成功的产品”。当产品经理做出了成功的产品之后，就一定有筹码可以选择一个更好更大的平台来施展，在BAT这样有众多明星般的一线产品，且有浓厚学习氛围平台中，既能获得前沿思想，又能获得一线实战的套路和经验，产品能力自然更上一个台阶，做出更加成功产品的概率也更大了。

一旦做出的产品足够成功，那么你不想被人知道都难，此时，你的第三个飞轮即将启动“成功的产品（+）→个人品牌（+）→连接大神（+）→产品能力（+）→更成功的产品”。产品越成功，你可以通过你的产品来为自己带流量，进而有助于提升自己的个人品牌，或者说，越多的人会因为产品而知道你。一个领域足够优秀的人，总能吸引同样优秀的人为伍，甚至一些你曾经仰视的大神，通过链接这些高质量的人，碰撞出灵感和发现新机会是常有的事情，甚至运气好，还有可能遇见能拉自己一把的贵人，或在全新的蓝海做出更加成功的产品，或就此转型告别打工生涯。

小结

究竟什么才是产品经理最重要的核心能力？是沟通能力、挖掘需求、还是交互能力，我也一直在想，也一直没有答案。至少今天拍脑袋想出来的产品经理增长飞轮，能让我在产品这条路上更快速的成长，越来越接近这个答案。