关于组织中的区别考评

杰克·韦尔奇在赢这本书中提到有区别的绩效考核，也就是将员工分为前百分之二十，中间的百分之七十，最后的百分之十。也即据说阿里执行得很好的被其他组织模仿学习的二七一。

对前百分之二十最优秀的员工给出更高的物质和精神奖励，对于后百分之十的员工进行淘汰，保持整个组织持续地积极向上和活力。

要成功实现这一区分考核的目标，有几个前提：

首先，整个组织需具备坦诚的文化，透明的制度，及时的反馈。否则除了前百分之二十以外的员工可能会对结果质疑不服，同时私下形成小圈子相互抱怨吐槽，让整个组织处于负面的氛围之中。

另外，对于中间的百分之七十，尤其是前面的部分，可能与前百分之二十差距不那么明显，这就需要领导者对员工有非常细致的了解和评估及反馈，同时持续给予针对性的有效的培养。

同时，对于团队中的每一个伙伴都要接纳，给予充分的发言权和尊重。

若能在以上基础上，再让人才适当流动起来，让更多人看到机会，区分考核可能会有更好的效果。

同时，我也有疑惑，一个团队中因年限和曾经的贡献，会有不同的级别，那么在进行排序时，不同的级别是放在一起竞争还是分开独自竞争呢？

若是放在一起竞争，那更高职位的人往往会格局更高重要性会更突出，对于那些普通员工可能就觉得希望渺茫。

若是分开考核，同一个职级的人数可能又极其有限无法满足排序，这个时候也会比较尴尬。