前言：咕咕咕！这里是第四组【小鸡快跑组】的小组复盘，请查收～

我们所收获了什么？

作为三节课了不起计划的小队员们，我们加起来参加与操办起来的马拉松也有十余场了，话说回来，在这之余我们所收获了什么？

• 更加了解了HMW思维方式，单凭参与活动只是瞬时的记忆，且说得上不等于做得来，而经过多次组织与复盘，我们能更好更深入的理解的这样的思维方式，更好的运用到我们生活里
• 扩大社交圈，能够认识到更多同好的人，为彼此赋能，也间接增加了自身非权利性的影响力，为未来增添了几分可能性
• 在活动中锻炼了我们很多迁移的能力，比如产品的思维、不同的视角，再到举办活动的文案、话术等等软实力，还有自身的自信心
• 在这样有趣的活动里，能够收获到这么写有价值的宝藏，是件非常开心的事情

他们所收获了什么？

作为马拉松活动的参与者，这些用户又都收获了什么呢？

• 首先我们先要明确目标用户是什么
• 对于大一大二的在校生来说，对他们来说可能是没有接触过的领域，让他们第一次或者较深入的接触了互联网产品的构成，还可以交到更多有趣的朋友，是一个非常新奇的体验
• 针对于已经就业或者方向性比较明确的大学生来说，这或许是一个破局点，以另一种视角和方式去解决问题，说不定在今后的道路上能够大放异彩，同时能够结识更多的同好者，去互相学习

所以

马拉松是一个双赢的产品，我们要继续优化它，去策划一个2.0的方案

2.0版本策划

• 前期准备：
  1.确定目标用户：针对在校生or就业人员，在初期我们总是二选一，其实这两者各有各自的出发点，或为了帮助大学生普及互联网知识，或与其他PM运营官探讨产品，但要决定要选择哪一类，并制作出符合当前目标用户的文案或海报等一系列宣传的方式，进行精准的投放
  当然，我们应当谨慎考虑目标用户是否真的合适？让UE参加会多原型设计起到莫大的作用，但产品设计的时候，似乎给他们普及产品运营相关的知识会更耗时间。

  2.内容与物料：确保我们定下的主题和PPT是有深刻理解和彩排的，同时将物料都准备充分，否则被成员提问却答不上来，或者物资不够而浪费的时间，算是主持人的锅咯

  3.兜底策略：总是会有特殊的情况，有人迟到了怎么办？有人不来了怎么办？现场的人都不理解产品运营怎么办？有人要早走怎么办？时间超时怎么办？要做好充足的准备，因为你每个用户、每个细节，都说不定是个大“麻烦”

• 现场活动：
  1.活动前：让大家第一次邂逅燥起来，不管是破冰游戏，还是自我介绍，总是要让大家认识对方的，才能推动接下来的进展

  2.专业性的引导：如果做的不够充分，主持人总能被成员带偏，因为人多力量大，除了自己多下功夫以外，找个外援也是极好的，有着超强的控场能力，总能够事半功倍

  3.时间把控：我们无一没遇到时间的问题，而且严重超时，人均1-2小时，一方面自己没有完全记录，另一方面成员对时间的概念不清晰，我们需要更多的去强调时间的重要性，这也是考验主持人能不能hold住场子，如果不行，参照上一条，请注意，主持人应该在特定的时间去辅佐小组的进度，但不要干涉到他们的想法，不要扼杀任何一个绝妙的点子

  4.活动尾声：不能结束的不明不白，专业性的点名，小组间的评价与赞扬，都是必不可少的

• 活动结束：
  1.反馈：他们的反馈能让我们做的更好，活动后的感受才是最重要的，可以采用问卷、调查等形式收集到他们的理解，然后进行自身的迭代

  2.复用：参与了这样一场有趣的活动（除非你做的真的很烂），我相信很多人会被转化到你的资源库里，下次的活动，记得叫上他们来玩呀～

以上，献给产品马拉松