动员会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

2022年新冠疫情蔓延加肆虐，市场形势跌入谷底，我们的企业受到了前所未有的影响。重重困难中，董事长在年初中层管理会议上再次提出4个生产场和4个部室实行经营承包制,父母代种鸭场积极响应公司董事会和董事长的号召，根据产业特点和实际情况,团结和动员种鸭场全体员工，快速行动，努力做好经营承包系列工作。围绕生产、经营总体效益抓好精细化管理，实现种鸭“保安全稳增长、多产蛋产精蛋、降成本提效益”的目标，上下齐心,披荆斩棘，勇往直前。为完成2023年经营目标，我代表全体种鸭员工做以下表态发言:

首先,确保生产安全,重点抓好抓实生物安全、人身安全、食品安全，因为生物资产数额巨大，所以保证生物资产安全至关重要，同时由于饲养员年龄偏大，工作时确保人身安全。

其次，认真分解落实经济指标，保证鸭子多产蛋，多产合格蛋，抓好饲养环节关键点，育成期控制好体重，均匀度、受精率达标。

最后，落实好成本控制，降低饲料、稻壳、药品、机物料这四大项进行严格控制，不超预算，控制好跑冒滴漏。充分利用好阿米巴和青花瓷系统的使用，提高全员对成本、目标意识，改善工作效率，消除工作中的浪费，根据公司经营情况，采取分工、分级、分类等方式制定阿米巴管理模式。

各位领导、各位同事，我深知2023年任务艰巨，责任重大，荆棘遍布。但小米创始人雷军曾说过这样一句话：站在风口上，猪都能飞起来。

我将带领全体员工站在2023年经济市场百废待兴、千帆竞发和公司经营改革如火如荼的双重风口上，在公司领导的正确指导和支持下，无惧挑战，直面困难，一如既往地发扬成绩，摒弃不足，积极探索，创新发展。为2023年圆满完成公司下达的各项指标任务而不懈努力。