总结起来就是：

开始时定好规范，写好框架

来了日本玩了几天体验到了日本的一些文化，作为土生土长爱国的中国人来说，日本人真的很谦虚礼貌（不是全指日本服务员，也有路人），到哪都会鞠躬问好，服务意识也很好，弯下身子为你指路或服务，而且说话也让人舒服。

这跟国家的文化有关，日本文化受到中国儒家文化的影响，但有不同于中国文化。

企业文化

国家有国家文化，企业同样也有企业文化，企业文化下是bg文化，部门文化，团队文化等。一层一层下来。

企业文化一般是一个公司的用人最基础的要求，也是企业员工的做事基本要求，决定的是长远的员工成长。如果遵守，会受到公司表扬并加重培养，如果不遵守可能就会被公司淘汰。

团队文化

团队文化是团队内的做事要求，决定的是每个员工在团队中怎么执行任务以及行为规范。是要遵守企业文化的基础上以及项目的类型以及负责人的风格决定的。团队文化会更具体，可以具体到上下班时间，任务完成质量，delay处理方式，执行奖惩等方面处理。团队文化应该要全员执行，严格执行才会有效果。团队文化的目标是让任务按质按量按时间的完成。

细节规则

团队文化应该涉及到各个团队，各个环节，各个细节。比如程序团队要规范bug率，任务完成量，任务重要度，带领员工情况，上下班时间，代码性能考虑情况等。一定要公平公正公开，每个要有具体分数才行。全员清楚规则。

惩罚的重要性

并且很重要的一点是一定要有奖惩，比如有些公司的上下班准时率的奖惩是准时到有全勤奖，迟到就要发红包。也有大方向的，比如如果有一项没完成就要发多少红包之类的。严格执行，而且一定要有，不然你的规范就只是拿来欣赏的，没起到任何作用。

好框架的重要性

程序中主程要把项目的框架搭好，除非有自己信得过很熟悉的人，不然我建议框架要自己完成，让其他人完成各自系统的框架和代码。主程没搭建好框架就像没规划好一个国家的文化一样，会越来越偏离目标，代码越来越不可控。所以前期主程一定一定要花时间把框架搭好，后面的执行人才能知道应该怎么执行。比如ui系统等框架，游戏流程，资源管理（网格，材质，贴图等），核心逻辑这些基本都要主程完成。

总结：

好文化好框架才能建立理想的效果，而且影响是很深远的，跟国家文化是一样的。