每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前，首先要当好一名士兵。

作为一个好的下属，应该注重哪些方面呢？

一、服从意识

管理与被管理者，就是一个是命令发布者，一个是命令执行者。如果管理者的话不管用、不算数，或者被管理者不服从管理，那么最基本的组织原则都将被破坏。

被管理者在接受命令时，可能是被迫服从，内心并不是很服气，但是，要明白一定有一个人说了算，这个人就是你的上级。如果，缺乏服从意识，完全是给自己找麻烦。

二、抬轿意识

上下级之间，正常关系就是相互支援，相互帮撑，对待上级，一是尊重，二是帮撑。拆台的行为不可有，抬轿子，正是体现自我价值的机会，好好把握。

三、融合意识

首先要明白，与上级沟通不畅，出现分歧和偏差，其实在大多数情况下，只是出发点和角度不同而已，目标和根本是一致的。

按照上级命令执行，行不通，该怎么办？

这时就需要明白，你和上级间一致的一定是目标和根本，只是方式出现了问题，所以没有必要证明谁对谁错，而是要有融合意识，就是把我们的视觉重新汇聚到期望的目标上来，再次寻找有效的方式方法。在这过程中，一定要多理解上级关注的是什么，然后寻找方法来实现。

此外，如果你认为你的上司不如你，怎么办？

1.首先作为下级的你没有能力评价上级，上级领导岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员，同时作为上级的上级领导，他的判断能力应该远胜过下级的你。

2.看人角度要全面，客观，每个人都有优缺点，只要这些缺点不影响其工作岗位的发挥，这类缺点就不能作为管理者的缺点。

3.不要错误的认为把领导逼走了，你就能取代其位置，从管理角度，你的上级领导不行，大多认为整个部门都不行，不会认为领导不行，下级的你就很优秀。

4.时刻记住，只有很好配合上级工作，把本部门工作做好，你的上级有机会受到提拔或调整，那么你才有机会。

所以“要做优秀的领导者，先做杰出的追随者”