潜力量第7章由内到外，方法在团队和组织的应用

表现=能力—干扰

1.sayDoCO（一说二做三沟通）

说明他们要做的

做他们所说的

如果他们发现有困难，会和你沟通

2.在团队中运用GROW模型

目标，现状，方案，行动

核心:专注，热情，信念

3.针对团队的GROW问题列表

4.在员工的差异协同之间搭起桥梁

5.作为领导力和管理工具的框架

6.创造整个组织的关注

团队层面

个人层面

具备信念，热情，专注的组织