如何评估你的人力资源工作价值？

现象：

最近跟HR沟通个人专业成长的时候，有HR说，目前在小公司，人力资源不受重视，感觉学习的内容排不上用场。

你想要一直这样么？想要做一个真正有价值的HR么？

作为真正有价值的HR，到底该做哪些事情？你目前在做哪些事情？

今天刚好看到一个从战略价值角度出发关于人力资源管理活动分类部分的内容，与大家共享。

相关理论：

人力资源管理活动可以分为：事务性活动、传统性活动和变革性活动。

事务性活动是指日常性的事务活动，例如：福利项目的管理、人事纪录存档、康乐活动的推行等等，这等活动战略价值不高。

传统性活动是指构成人力资源管理系统的主要作业，例如：招聘和甄选绩效考核、培训、薪酬管理、员工关系等等，由于这类活动属于人力资源管理战略的执行部分，故战略价值较高。

变革性活动是指那些能提升企业长远适应力和 竞争力的活动，例如：文化变革的推行、收购和合并管理、知识管理等等，这些活动含有最高的战略价值。

复盘：

你任职企业的人力资源部主要从事哪些人力资源管理活动？时间方面大致是如何分配的？