定置管理检查体会

        2018年8月29日。今天是安宁公司定置管理检查。我们班组被安排参加检查。

        定置管理工作是最近半年来我们单位的一个工作重点，车间领导一直在狠抓落实。对设备的备品备件，检修场地以及生产安全通道进行了严格的规划。搞了一些具体的措施，制做了定置管理物品的标牌标识。

      从6号连铸机进入我们的工作现场。左边是一块检修设备区域。上面堆放着许多电机设备，型号不一，都整整齐齐的码放。右边是生产资料，有保护渣，长水口，油桶，液压油，润滑油等等，分门别类堆放在固定的区域。顺着绿色的安全通道往前走，在6号机和8号机的中间就是我们的班组会议室。进入清洁的会议室。一整面墙壁上面，分割出每个小格子，上面都摆满了我们班组每年获得的荣誉奖状。去年获得了全国总工会颁发的工人先锋号。我们出示了我们班组的定置管理图和管理台账。并带领他们观看了我们现场的工具箱，看到我们现场工具摆放有序。主控室内的，操作台面上清洁整齐的键盘和电脑固定的摆放在一条直线上，以及安全帽，水杯，灭火器放置在固定的指定位置。工具箱内的物品分门别类的摆放整齐。检查小组对我们的工作现场，进行了仔细的检查。对我们的工作现场进行了肯定，并提出了一定的整改意见。

      通过这次检查，我感觉现场卫生比原来有大的改观，以前随处可见的烟头，现在基本上已经没有了。吸烟都是在固定的地点，固定吸烟区，严禁在厂区内流动吸烟。在厂区内增设了固定的生活垃圾桶。生活垃圾和生产垃圾分别处治。其中改观最大的是更衣楼，以前脏乱差，毛巾在空中飘扬，鞋子到处乱放。现在一进门墙上有固定的毛巾挂钩和鞋子的摆放架，私人工具箱摆放整齐。我们在细节上做的还不够。比如现场工具箱内的工具的没有明确标签。定置管理工作是一个长期的。循序渐进的过程，良好习惯的培养的过程。我们会在以后的工作中做得更加完善。

                          连铸车间丁班    李发明