大公司没有文化引领，“笨蛋”就多

上士闻道，勤而行之，中士闻道，若存若亡，下士闻道则笑之，不笑不足以为道。

                                              ——前言

大公司没有文化引领，“笨蛋”就容易多。这里说得“笨蛋”并不是说真的是一群笨人，通常，他们往往还挺聪明，在一定场合下，他们还特别显得很聪明。那，为什么会成为“笨蛋”呢？请继续往下看。

A公司高管在A公司服务多年，威望极高，后来申请了离职，公司官网发文，但工作交接还在继续。有一天，高管回集团做工作汇报，突然发现自己在总部的车位已经被注销了，感到非常失落，认为公司是个好公司，老板也是个好老板，但是办事的人让人寒心。

作为集团办，后勤部门，收到了发文，也就不会问人力，什么时候可以办理完成离职手续。就按照发文，给调整了车位。毕竟，总部人来人往，车位确实非常的紧缺，没必要为一个离职的员工留车位了。在一定意义上来说，这个办事人员的工作执行力非常好，动作非常快。但，换一个角度，就显得有些让员工失望，高管就显得更加失落，因为，他曾经为公司立下了赫赫战功，没有想到，人走茶凉得如此的快。其实，这个高管并不是想指责公司，但是对离职员工的态度毕竟可以看出一个公司的主基调，有时候，也会让其它员工看到自己作为一名员工的未来。但其实，这并非老板所愿，老板也不可能事事可以顾及。

公司大了，有太多的员工，有太多的事情要处理，如何让员工在任何时候做出满足公司要求，或者说是老板意愿的行为？

制度？条例？培训？奖惩？这些都不行，只有靠文化。因为除了文化，其它只是治标不治本。文化是群体共识，比如以员工为本，如果在创始人带领下形成了一种文化共识，这种文化的惯性就会影响每一个员工的日常，形成自发的行动。

一个人知道很多道理，但是仍然过不好这一生。为什么？因为，对道理，只是知道，没有体悟。没有体悟，道理其实还是别人的东西。不是自己的东西是没有能量的。体悟要怎么来？突发性的案例，惨痛的教训，感动的事情…引起人情绪剧烈的。如果没有生活的体验，情绪的体验，人很难有改变，或者说改变的力量有限，自然很难有用。

企业管理，涉及到方方面面，很复杂。

我有的时候看到这种“蠢人”，只是笑一笑，就过去了，说自己今天看到一个笨蛋。但是如果，就止步于此，我其实也是一个笨蛋。我们要做个生活的有心人，细节总结生活的点滴。很多事情并不是表面看到的那样，当你意识到笨蛋不是笨，只是企业文化建设中没有这个要求和影响，你就意识到了更深刻的本质。慢慢的总结，时间长了，你就明白了更多的道理。假以时日，你一定可以得到非同一般的收获。