经营目标的关键是落地

      读书，最大的乐趣在于，你可以想结识哪位“大咖” 就可以结识他，而他也会非常耐心地帮助我们完善自我，不断修正自我以往较为浅薄的认知。

      今日阅读收获有：

      01中小企业，制定切实有效的年度目标，好过不切实际的长期战略规划。年度目标分解成月目标、周目标，日目标，便有日日精进，落地实现的可能；而中长期目标，容易受各种市场因素的变动，不断调整，最终变样；另一方面，中长目标容易落地的往往是费用和支出，而难以实现的是与之匹配的业绩，最终会因此影响资金的使用效率，甚至威胁企业到的生存！

    02 管理者要想做好管理，有必要深入一线摸透每一个部门和环节的关键要点，这样才可有的放矢。

    03 让员工了解企业真实的经营情况，必要时，共同商讨目标数据，有参与感，员工才更愿意担负起相应的责任。

      企业经营不易，团结可以团结的一切力量，才能让企业更健康而持久的运转。