老板需要怎样的工作默契?

老板需要怎样的“工作默契”？

与搭档之间构建“工作默契”绝不能搞“只可意会不可言传”的那一套，必须明明白白说清楚意图和目标。

否则就会出现：

老板为了企业发展已经做出改变，而搭档们不相信改变是真的，怀疑眼下的改变不会持续，因而自己不做改变，还是过去老一套的方法与老板共事。 矫枉过正，有时是必要的。尤其是在转变过去长期形成的观念和行为上，不用“重拳”难以矫正。

如何做？我建议，老板要明确将过去搭档一直依赖自己最后决策的事情理出来，释放出去几条，由搭档决策。

彻底放掉这些权力，不是临时授权。

这一过程，对自己是考验，对搭档更是考验。

考验老板有几点：

其一，是否选准了放权的内容；

其二，放权之后出现的问题是否会突破底线？

其三，出现大风险时，能否有后招？

其四，敢不敢“破釜成舟”，以此推动变革，“挽救”搭档，让搭档在承担权利的过程中转变。 考验搭档也有几点：

其一，能否尽快回到现实中来，不要停留在历史回忆中，以至于制约自己前进步伐；

其二，能否尽快相信老板的改变是真的，敢不敢尝试大胆使用老板给予的权力；

其三，过去决策大部分不是自己做的，现在自己做决策，敢不敢承担决策后果，自己能否尽快建立起决策与担当的勇气？

其四，“突然”有了权力，过去可能是有其名无其实，可是现在有了权力，发现自己不会用权，不敢用权，发现自己无力承担老板放下的权力，敢不敢提出“退出”，让位于新人？ 原本没那么复杂，可是长期的搭档之间形成“工作默契”后，就会出现上述复杂现象。

因此对于此景下的变革，会比想象的困难的多。