五手人才简易识别法

五手人才指的是生手、新手、熟手、能手、老手。

生手－源于北方话的“生瓜蛋“，什么也不懂，也不会。

这类人才往往有两类特征：

一是应届毕业生；

二是跨行过来的人才

（很多企业缺乏认知跨行人才是生手的意识，导致人才上岗后期待过高，不是让人才缺乏成就感而流失，就是让人才压力过大而颓废）

新手－源于新人之意。

这类人才在简历上因所在行业相同，就任职位相同，甄选时对于职位任职经验似乎也具备，有一些基本的工作任务似乎也很熟悉。

但上岗后会发现，中间不是多次返工就是进度受阻严重，即便已辅导过多次，怎么总是不能如期按量、按质完成任务，这类就是新手。

熟手－源于熟练之意。

这类人才上岗后，完全能够独立担当完成任务，他能根据上司的任务要求，与上司确定几个关键环节并确认完成的时间和结果，届时如期按质按量交付成果，且一次性通过没有返工。

（可惜的是这类人才每家企业拥有不多，市场上这类人才很难招到除非猎聘，因为，但凡企业拥有了这样的人才不是被提干了就是当宝贝一样的守着）

能手－源于能干之意。

这类人才是在熟手的基础上赋予他一些培养人才的责任：教生手带新手。

能手级别是人才的一个分水岭：

一种状况，不仅能把生手带成新手，还能把新手带成熟手，这类人才就是储备干部，如果他能带出2-3个熟手，就可以独立出一个小部门；

另一种情况，很努力地教对方也很努力地学，能把生手带成新手，不能把新手带成熟手。

但这类岗位的技术疑难问题他总是能解决，这种人才就往老手上晋级。

老手－源于老道熟练之意。

这类人才除了解决一些技术疑难问题之外，有一个特征，就是善于识别问题本质，敏锐地发现品质隐患，且对新技术的兴趣度超高。