三个提高效率的方法
时间从来就无法被管理
大部分的时间管理方法,能管理的是意志力,和注意力
用一个公
式帮你理解,什么是工作效率:
效率(n)= 工作量(W)/
工作时间(t)
工作时间=启动时间+专注时间+碎片时间
启动时间:正式开工前的准备时间,时间长
短多半取决于你拖延症的严重程度。
专注时间:注意力专注在工作任务上的时
间,这个时候往往会产生愉悦的心流体验,
时间一晃而过,感觉不到时间的流逝。
碎片时间:专注状态被打断而产生的时间损
耗,可能包括突然加入的紧急任务,跟同事
聊天,玩手机,听音乐等等。
所以,我们最初的效率公式,可以升级成为
下面这样:
效率=工作量(W)/{
启动时间+专注时间+碎片时间}
当你能够意识到这个公式的时候,你已经超
过了时间管理领域80%的人了。
所以,当我们谈时间管理时,其实说的是
1)如何管理工作量
2)如何快速启动
3)如何避免打断,保持专注
在现代社会,工作却没有上限。
比这更恐怖的是!工作不仅没有上
限,还会自我扩张,直到侵占你全部的时
间。
英国历史学家帕金森最先发现这个问题,这
就是著名的“帕金森定律”,被誉为二十世
纪西方文化三大发现之一。
所以,你明白了么,盲目的时间管理,不仅
无法减少你的时间压力,还会让你的自由时
间越来越少!你越是快速地完成任务,新的
任务就会越快到来。
没有正确的时间管理,你的生活会被工作占
满。
因此,千万不要仅仅去追求做更多的事情,
你需要的是,追求高质量工作的状态,也就
是所谓的「心流常在」。
所谓心流,指的是人在注意力高度集中时,
会进入全情投入的忘我状态,忘却时间的流
逝,同时体验到巨大的愉悦与充实。
方法一,只做重要且不紧急的事,减少工作量,
增加工作质量
大部分人都有工作清单,但仅有To-do-list是不够的,因为你永远无法清空它。
管理自己的工作量,你至少需要三张清单:
To-do-list,Not-to-do-list与Others-to-
do-list。
要结合时间管理重要紧急矩阵。
如
果把这个矩阵配上我之前提到的德鲁克原
则,会产生神奇的效果:
重要性
重要不紧急 重要且紧急
第二象限 第一象限
紧急性
第三象限 第四象限
不重要不紧急 紧急不重要
时间管理矩阵
第三象限”不重要且不紧急“的任务:写入
Not-to-do-list,不完成。
第四象限“紧急不重要“的任务、第一象
限”重要且紧急“的任务:写入Others-to-
do-list,
交给不同的人完成。
第二象限“重要不紧急“的内容:写入To-
do-list,由自己完成。
如果你一下子做不到,可以考虑先把位于第
一(重要且紧急)、二现象(重要不紧急)
的事情,都列入To-do-list,然后逐渐学会
通过培养他人和提前规划的方式,把这部分
工作交出去。
从长期看,对一个人发展最有益的状态是,
永远只做重要而不紧急的事情。
看到这里,可能很多人都会出现困惑:明明
我做的每一项工作都很重要呀!
可是,分清“真的重要”和“显得重要”,
不是一件容易的事情。
事实上,判断某一项任务是否真正重要,标
准就一个:这项工作是否对你实现目标(无
论是长期,还是短期)有益。
想清楚之后,把那个真正对你实现目标有帮
助的任务,列入To-do-list。
方法二
WOOP工作法:用行动触发减少启动时间
时间管理只是工具,不是目的。所以,不谈
行动力的时间管理都无法真正落地。
《WOOP思维心理学》。
这本书建议人们把所有关于“我要做....”的
描述改为“当...时候,我就做....”。
举个常见的例子,是不是经常你的To-do-
list上已经做好了计划,但是你还是常常拖
延,以至于最后不得不加班熬夜。
千万不要怪自己。如果了解大脑的运行机
制,你就会明白,正常的人类都会这样。
认知心理学家格尔维茨发现,人类的大脑,
具有极强的脑补功能。当我们在用“目标意
图”思考问题,想着“我要做...“的时候,
大脑会有一种错觉:“这事儿我已经完成
了”,继而阻碍后续的行动,导致拖延。
这也是为什么,很多人做完工作计划之后会
有一种“爽”感,这其实就是大脑让你产生
事情已经完成的错觉。
而要改变这样的情况,其实很简单,只要
把”目标意图“,换成”执行意图“就够
了!
”执行意图“能够让我们把焦点集中在”执
行“上,并把你的行动,关联到具体的时
间、地点和行动方式等场景中。
简单来说,就是在制定计划的时候,把所有
工作目标以”如果·····那么······“的句式写出来,通过条件触发行动。
以看书为例,“通勤时,上地铁“就是条件,触发了“打开包里的书”这一行动。
这个方法的巧妙之处在于,它不和意志力正面作战,而是以四两拨千斤的方式,将行动习惯植入到潜意识之中。
那些动用意志力去战胜拖延的人,多数会以失败告终。因为他们都没有意识到,意志力与注意力都是易耗品。
方法三
柳比歇夫统计法:用精确计量管理时间减少碎片时间,管理注意力
碎片时间是每个人的时间黑洞,是时间管理
领域的深水区。
我能完成文章开头那么多事情,柳比歇夫统
计法才是最核心的工具。
首先开始思考“我从哪里
来,我要到哪里去,我是谁。目标是什么“准备把这个些问题想明白了再重新起航。
会计学的基础原理告诉我:世界上所有不能
被精确计量的事物,都无法被有效管理。这
是在说,如果你想管理时间,你就必须有效
计量它。
我能更加专注,随心所欲进入心流状态。工作的时间高效工作,玩耍的时间恣意玩耍。自由自在,畅快万分。
而想要做到这样,其实并不难,只需要以下4步:观察、记录、统计、反馈。
1. 观察:观察并感知到自己注意力的转换。一开始的时候,可能会有点难,慢慢习惯了就好。
2. 记录:准备一个随身携带的小本子,发现自己的注意力发生转移的时候,立马记录下来,误差尽量控制在15min以内。
3. 统计:每周或每月,将本子输入到Excel。输入的时候,依据自己的人生观将时间分类,并通过数据透视表,汇总时间。
4. 反馈:至少积累6个月的数据量。在这个周期内,可以观察到稳定的注意力使用情况。
需要注意的是,柳比歇夫统计法,并不是在记录时间,而是在记录注意力的使用情况。
他并不关注完成任务需要耗时多久,而是关注如何通过记录、统计与反馈,让自己更自如地使用注意力,更高效而幸福地完成工作。
你一定会问,记录时间与记录注意力有什么区别。还是那句话,不要总想着管理时间,那是一种错觉。
永远记得,你无法掌控时间,只能掌控自己的注意力,而时间的流逝只是你使用注意力的客观结果。
在践行柳比歇夫统计法的过程中,我发现,最重要的一点,就是做事情要一心一意。
举个例子,边看手机边吃饭,花的时间是我专心吃饭的1.2倍。边写报告边听音乐的时间,是专心写报告的1.2倍如果专心干一件事情,这样多出20%的时间,就可以尽情听歌或者刷手机了。你看,时间没有变,但是收获心流状态,感受完全不同。
总结一下,当我们谈时间管理时,其实说的是提高效率的三个方法
1)如何管理工作量(分重要紧急,列三个清单,只做重要不紧急的事,其他委托分派)
2)如何快速启动(当什么什么条件,我就做什么什么事,触发行动,而不是只是列任务)
3)如何避免打断,保持专注(记录时间花费,一次只做一件事)
时间是客观的,冷静的,专注时间积累到了一定数量,你就已经获得了那样的能力,不需要向他人证明,自己就能感受到幸福与满足。
7年可以专注在一件事情上,7万小时,根据1万小时定律。完成1万小时的就可以成为专家。
正确的时间管理告诉你:7年是一辈子。
如果我们都活到80岁,那么至少有7到8个领域,正在等着我们精通,所以还在等什么,赶紧试试,用正确的时间管理方法,成就更多可能性的人生。