学习管理

2019年企业必备组织系统三图三表二书一设计:

1、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图

2、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表

3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书

4、一设计:股权、分红、薪酬设计。

关于薪酬设计的7个建议。

保护干部、保护强者

发工资要具有激励性

不发承诺以外的工资

发未来的工资

薪酬联动，形成利益共同体，薪酬的核心是捆绑。

分钱要有核算帐体系。

钱不在于发多少？而在于怎么发？

决策层建立梦想共同体

高层建立利益共同体

基层建立目标共同体。

✅如何让薪酬对外竞争，对内公平，对个体具备激励性。对公司发展具备捆绑性

并成薪酬，晋升，考核三位一体，利出一孔的管理机制。

民企十大自杀薪酬：

① 提成比例逐渐增高法（业绩越高，提成笔记越高）

② 同级别同薪制（例财务经理、人事经理同样薪酬）

③ 经理只发团队奖励 （个人业绩无提成，且团队奖励固定非浮动）

④ 目标设定限度提成法（例2万以下业绩无提成）

⑤ 固定直接转绩效制（例4000元/月固定工资，改革后3000元固定＋1000元绩效或者4000元固定＋1000元绩效）

⑥ 完全固定薪酬制（干好干差干多干少都拿固定工资）

⑦ 无限工龄工资制（在公司年份越长，工龄工资越高）

⑧ 限制员工薪酬（董事长8000，总经理7000，总监5000）

⑨年底红包法（年底老板凭感觉私下给不同员工不同红包）

⑩ 全员提成法（例总经理10%，副总9%，总监8%，经理6%等）

如何破解以上十大自杀薪酬模式？

【2019年建议企业导入的6个工具】

1、高管薪酬优化：

将固定工资制，转化为利益共同体的分红制，进行统一核算。目标在于激活4—5名核心干部。

2、核算账公式：

针对核心干部，进行核心业务核算，将利润进行统一分配。

3、目标责任书：将公司目标通过下放权力和利益的形式，让责任下沉。

4、晋升与降级表：

主要针对营销及生产两大系人员。

5、组织机构图：一张现在的，明确责权利，一张未来的，给员工未来愿景和位置。

6、其他岗位绩效考核表。

 

2019年公司管理必须要有7张表：

第一张：《工作分析表》

第二张：《绩效考核表》

第三张：《薪酬管理表》

第四张：《晋升标准表》

第五张：《目标责任书》

第六张:  《股权分红表》

第七张:  《战略规划图》

如果一家公司薪酬发放不合理，后果就是:

①老板被高管“绑架”

②增加公司固定成本

③助长员工贪婪欲望

④人为制造犯错机会

⑤员工做业绩不主动

⑥团队的凝聚力太弱

⑦人难招，招来留不住。

合理的薪酬设计一定要对员工具有激励性，提高效率，让能力强的人不想睡，让能力弱的人睡不着，这样！老板才能从公司琐碎事务中解放出来。