抓牌重要还是打牌重要

抓牌重要还是打牌重要？

这是单位培训会上培训老师的一个提问，我没加思考地就回答了出来：“打牌重要”，也有同事说“抓牌重要”。老师给出了答案：抓牌重要。他的释义是，如果你拥有一群德才兼备的高素质优秀人才，将会让你的企业蓬勃发展，无往不利所向披靡。所以说，你在企业的抓牌阶段就要聘好人识好人用好人，也间接证明了人才的重要性。

培训老师的解答令我茅塞顿开，让自己的思维螺旋式逆向旋转，有了不一样的思考。

老师的结论创造式开拓了学员们固有的思维模式。我从另外的角度出发还是认为抓牌重要，打牌也同样重要，它时刻考验着领导者的睿智和能力。

就如我们在牌场上，真的抓到了一把好牌，如果不精心组排用心谋划，精准计算，把每一张牌都用在刀刃上，即使你手握双王也会被连炸炸得粉身碎骨。如果你手里有双王和连炸，但却把它们先抛出去，手里还握着两张单张小牌，你也会输得一塌糊涂。

也许你会说，谁这样傻呀，会这样打牌。牌局上可能谁都不会犯这样低级的错误，如果用在企业管理上，这样的事情则不足为怪。你的企业里有高精尖人才，你没有好好使用，或是没让他发挥出最大价值，其实他就差不多类似你抓了的那张顶尖好牌，却在一开始或者只是对方打出一张小牌时就把他用掉，浪费了人才。而在关键岗位上却放了一位小兵，他根本守不住阵地，只能丢盔弃甲而逃。

一个团队也是如此。本来这个团队中每一位都是可创造高利润的人才，虽然也有这样那样的小缺点。你却没有人尽其才，发挥他们最大的优势，用最佳组合攻克最高阵地，攀上险峰去领略无限风光。甚至放任他们之间内耗，把每个人的缺点成倍放大，最后成为一盘散沙，明明握在手心，却眼看着漏掉。

这让我想起了当地曾经轰动一时的一家做酒企业。这家企业的酒用当地特有的水加高粱酿造而成，因水质甘甜高粱优质产出的酒清香扑鼻，绵软醇厚，有了“塞外茅台”的美誉，无比畅销。水质和当地粮食的不可复制性造就的名牌企业，拥有得天独厚的地域优势和天然环境，算不算从开始就抓了一把好牌？任谁都无法超越。就是这样的天然好牌，在上市的几年以后，因团队管理中家族化严重，妻妹姨姑伯舅齐上阵，在重要部门关键岗位各行其事，自以为是，各设小团体，工作中互相拆台，互揭老底。企业管理者政令不通，偶尔想引进个管理人才改变下局面，却又被七姑八姨两天半就排挤出局。最好一把好牌打了个稀烂，以破产倒闭告终。最让人难以接受的是，企业倒闭了，但企业创造出的酒方被各个小作坊延续下来，仍在社会上拥有很高的销量和口碑。而当时企业倒闭时廉价抵顶债务的酒，目前市场上已经涨到了千元每瓶的高价。

真不知道企业的那位管理者，现在看到自己一手创造的酒在市场上“物以稀为贵”，作何感想？他是否后悔当时抓得好牌却没能打好呢？如果再给他一次机会，他是否让这个名企传承百年乃至千年呢？

这时，我们还认为抓牌重要吗？

抓牌重要，打牌同样容不得一丝一毫的松懈和倦怠。