如何完成身份角色的转变？

1. 这个话题对你来说重要程度在什么水平？1—10分，1分是可有可无，10分是不能再重要的程度，它是几分呢？

2. 为什么这个话题对你如此重要？

3. 谈起或者想起这个话题的时候，你是什么感受？为什么会有这样的感受？

4. 这个感受它想告诉你什么？

5. 想想一下，一年后你已经成功地完成了这个转变，企业步入了正轨，那是的你是怎样的？你的下属，合作伙伴，上司会如何评价你？

6.成功完成转型的标准是什么？你如何知道自己达到那个状态了呢？那个时候你是谁？和现在最大的不同是什么？

7. 那时的你秉承怎样的信念和价值观？它们是如何让你保持称为你自己的呢？它们又是如何推动你成功的呢？

8. 如果可以抛弃所有来自于外界的期待和责任，你又渴望自己是谁？

9. 如果在你所面临的纷纷扰扰的环境中，有一件事情是重要到无论如何都要坚持做的，会是什么？

10. 为什么？

11. 五年后，你的企业已经很成功，它是怎样的呢？

12. 那时，你期待自己所扮演的最重要的角色和身份是什么呢？为什么呢？

13. 当你退休的那天，你希望留给这家公司以及你的继任者什么呢？你最希望能被他们传承的是什么呢？

14. 你如何才能做到？在这个过程中，最大的挑战是什么？如果把这些挑战看成是上天给你的礼物，它会带给你什么？

15. 你如何看待你和这家公司的关系呢？在角色转变的过程中，你又是如何看待你和公司老板和股东的关系的呢？

16. 如果在完成转型的过程中，有一些思维模式是你必须要改变和突破的，会是什么呢？行为模式呢？

17. 如果有一个魔法棒，让你回到16世纪遇到了王阳明，他会问你些什么问题呢？或者他会给你什么建议呢？

18. 如果过程中遇到短暂的失败，你有多大的勇气去承担？

19. 你认为将来这家公司赖以生存和发展的最重要的基础是什么？现在处在什么状态？你希望未来是什么状态？

20. 你打算如何去打造它们？

21. 你需要什么资源？你有哪些资源？你如何去吸引其他资源呢？

22. 你身上要有怎样的品质才能带领公司经历风雨？哪些是你现在具备的？哪些是要加强的？哪些是你不具备的？

23. 同理，你的团队应该要有怎样的品质呢？

24. 你更希望自己转型后是一位企业家？还是一位职业经理人？这些角色对你而言有什么意义？有什么不同？

25. 你希望自己的领导风格是怎样的？你的团队会希望你有怎样的领导风格？你的企业又要求你具备怎样的领导风格？

26. 你有多愿意为了自己的目标去调整自己呢？例如改变领导风格，改变思维模式等

27. 如果你因为做了一个重要的承诺并且践行了这个承诺而推动了企业的转型发展，那会是哪些（个）承诺呢？

28. 如果在现在知名的企业家中选择一位，你最最想成为的那个人是谁？他/她身上怎样的品质吸引着你呢？

29. 如果在企业长期的成功要素中有企业文化，那么企业文化对你而言是什么？凭心而言，你认为它有多么重要？

30. 那么你想打造怎样的企业文化？为什么？如果100年后这家企业还在并且因企业文化而发展，那么你认为最重要的是什么文化呢？

31. 在这个过程中，你自己身体力行要做的是什么？

32.那时，你的企业向社会大众传递的信念和价值是什么？你们对社会所做的最大贡献是什么？

33. 那时的你在整个企业中和其他人是怎样的关系？你和自己的团队是什么关系？

34. 维持你们成为一个最高效团队的最重要的因素是什么？你怎么知道它就是最重要的呢？

35. 假如你发现了这个最重要的因素，你会做什么来让它发挥作用？

36. 团队对你意味着什么？

37. 未来的那个最高效，所向披靡的团队在哪里？你找到他们了吗？

38. 如果未来你每天的工作时间最多只有现在的三分之一，同时又要保证企业的运转和发展，出现在你的长期工作清单上的重要不紧急和重要紧急的事情会是什么呢？

39. 在完成这些重要的工作之后，那时你的企业的最核心的竞争力是什么？

40. 那个时候，你是谁？你和现在最大的不同是什么？

41. 那个时候你已经取得了巨大的成功，如果那时的你给现在的你一些建议，会是什么呢？

42. 有一天你在飞机上遇到了世界上最有创意的大师，他听了你的故事后，给了你最疯狂但是也最打动你的建议，可以帮助你成功完成角色转变，想象一下那可能是什么？

43. 第二天，你又遇到了世界上最尖锐的批评家，他无情地指出了你的局限和不足，那又会是什么呢？

44. 你的人生的终极目标是什么？这次变化和这个终极目标之间是什么关系？

45. 当你提出角色身份转型这个话题的时候，你的心情（情绪）是怎样的？如果可以用几个词汇描述出来，会是什么？

46. 这样（些）心情（情绪）的背后有怎样的渴望？

47. 这些渴望想告诉你什么？

48. 如果至少有三个途径都可以帮你达到目标，都会是什么呢？如果可以的话，尽量用文字写下来

49. 如果在这三个途径中，每个途径都需要有三个必不可少的转变，会是什么呢？

50. 如果达成成功转型的路上有至少三个里程碑，分别是怎样的呢？你如何知道自己到达每个里程碑了呢？

51. 如果在过程中，你开始质疑自己或者你的团队了，你会怎么办？

52. 在过程中，你最需要管理的是自己的哪方面呢？谁可以是你的陪伴者？谁会是你的支持者？谁会是最能激励你的人？

53. 哪些资源是你可以调配的？哪些资源是你目前没有但是必需的？你打算怎么办？

54. 如果你的公司是一个有生命的有机组织，它的样子是怎样的？他现在的状态是怎样的？你最想成为它的哪个部分？

55. 你要具备什么能力才能让它强大？

56. 如果这注定是一个孤独艰难的旅程，你会怎么看？你会义无反顾地向前走吗？

57. 当你要离开这个世界的时候，你会为自己做过什么而自豪？有会为了自己做过什么而不留下遗憾呢？