实在对不起，为啥成功的不是你？
韭菜们怎么对待自己的人生的？
首先，并不是所有人都算得上是韭菜。
韭菜们往往利欲熏心，而世界上大部分人，其实是动力不足的。
他们很少能想韭菜那样，看到机会先决定冲一波再说。
攒了几个、十几个、几十个兄弟，搭了个系统，谈了几单生意，挣了几单小钱。有的赚了点，有的陪了点。
韭菜们看到机会就是这样，哗啦啦冒出来一大片。当强大的对手来了，资源被穿透，事情干不下去了，也就触及了死线。
秋草遇寒风，一夜死一片...
然而总有人意志不死，转身就去寻找下一个机会点死磕。
“老子打的就是精锐！”
所谓“念念不忘必有回响”，必然是有部分韭菜终究撞破了南墙，成了土老板，先富了起来。
再之后，有的土老板被现有的资源、模式培养并固化下来，企业慢慢嗝屁。
有的开始寻找自己的生态位，主动投入时间、精力、资源，不自觉地放了1万个小时进去，构建了价值增量，和周边环境盘根错节，固化了水土，从而扎下根来。
你能管这些叫技术性进步么？
和方法论没关系！有些人不坐上那个位子就是不舒服，有些人不横扫千军就是难受，而有的人你让他安安静静呆一会儿便已心满意足。为何？
都他娘的有关心性。
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。谁也不用批次羡慕和讨厌，那根本就是写在基因里的东西！
于是再往后呢？有人就必然成了人中龙凤，开始收割，开始一场场战争，一次次落幕。
土老板与人中龙凤
差别是什么？
土老板不过是想找个生态位，精耕细作地活下来。
而龙凤翘楚们考虑的是，我该如何抢到制高点，终结这场战争。
他们的心性不一样，作战动机不一样，作战半径不一样，地图地貌不一样，对资源的配置和准备不一样，战略战法更是不一样，从而开启的就是不一样的人生。
心性即命运！
“有些鸟儿是关不住的，他们的羽毛太鲜亮了！”
——《肖生克的救赎》
你不让土老板们岁月静好一个试试？挠死你！
从土老板的精耕细作来看，龙凤翘楚们为了终结战争的打法实在是资源浪费，是土老板们无论如何都不能认同也不会做的。
而曾经历过过大决战的翘楚们却明白，资源确实是浪费了点儿，但是为了拿下整个战场，这样做是值得的、是应该的。
“不让我痛快地干上一仗我就TM刺挠，多花点钱能咋滴！”
——翘楚们总喜欢不惜一切代价
所有的规模都来自空白，蛮荒时代的互联网处处是空白。冲的足够快，就大机会成为龙凤。
然而到了今天，市场、产品、技术都已经成熟了，你再想靠着一个冲字，一举得胜成龙成风，概率微乎其微。
“大哥们，打法变了嚎。 ”
成熟的世界里如何做翘楚？
互联网有强大的网络效应，这种集中市场里，头部通吃。制高点一旦拿下，就轻易不会被别人抢去，且行业容易整合。
但！大量的传统企业，比如服装店、小餐馆等等，依然是分散市场，天然地很难集中。
分散市场里的土老板，当然也能长成翘楚。
不过要想着去占领用户的心智，成为某品类的代言人，从而占领市场的制高点，这才是机会，才可能走向上市。
比如：说到烤鸭就马上想到全聚德，说到速溶咖啡就马上想到雀巢，说到火锅就马上想到海底捞。
所以，新的作战方案是啥？
开创新品类！并且要成为这个品类的头部。
比如，喜茶。
从2012年创立至今，喜茶已在全球49个城市拥有超过500家门店，估值超过160亿。短短1年的时间，喜茶估值就暴涨八成，其创始人聂云宸29岁身家40.92亿元！
喜茶做了什么？
（1）产品
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创新产品：
喜茶首先在产品上引领新式饮品潮流，改良创新口味，将传统茶摈弃了苦涩的口感，首创芝士茗茶等爆款，让一杯传统饮品洋溢时尚都市的气息，占领了消费者的认知。 -
用料良心：
其次，喜茶的丰富的用料，使得在口感上保留原料的新鲜，还通过跨界混搭碰撞出不一样的口味火花。 -
丰富产品品类：
推出蛋糕、冰淇淋、甚至还有颠覆认知的麻婆豆腐包。 -
更加健康的原料替代：
用低卡的甜菊糖代替传统的蔗糖，用低脂的奶油，酸奶代替奶油和鲜奶制成奶盖。 -
崭新的包装：
除了关注内在外，在产品的包装、logo的设计、成品的颜值甚至店面的装修上喜茶也是下了功夫，让人觉得逼格满满，贴近成年人的消费习惯和偏好。
洋气的品牌形象、好喝的口味让喜茶在新式饮品领域一下脱颖而出，为它成为头部品牌打下了坚实的基础。
（2）价格
喜茶的售价并不低，但很稳定，即使是开通会员，也没有像瑞幸咖啡一样经常有半价的情况。
喜茶不加入低价战争来争取更多的用户，原因在于喜茶的定位。它瞄准的是有一定消费能力的人群，并通过产品和售价让大家把它与低端的饮品区别开来，维持自己的产品形象。
大众消费观正在改变，更偏重于品牌联想度和品牌知名度。也越来越不依赖于价格产生购买行为、反而追求产品的绝对价值：要么追求性价比、要么追求产品是绝对精品。
产品品相、环境体验、价位等，都是喜茶开创的。它开创了一个新品类，并成为了这个新品类的头部，自然开启了疯狂的成长！
年轻人，你要开启一个什么新的人生成长地图呢？
