【领导力25】学会三点，做一个会讲故事的人

    培训会上，老总说，“我在这里给大家做一场直播，我不像董明珠一样带货，我就为本单位打call，大家不要拍照录像啊，我们背靠着xxx，那就不得了啦，接下来我讲的是……”

    老总引用新词，风趣幽默地把自己的演讲主题给说完了。

    具体说了什么我现在不记得了，但是我对他讲的故事，精句记忆犹新。

    还有一位女老总讲的她与街坊老人聊天，别人关心她说，姑娘，你又来走访了做设计了。

    她具体讲了什么我已经不记得了，但这些话我记得很清楚。

    不管是正规的演讲，还是闲时聊天，领导们都喜欢讲故事。

    因为故事最能吸引人的注意，故事比干巴巴的长篇大论的道理容易理解。

    试想一下，一位领导在主席台上滔滔不绝讲了半天理论和方法，你也认真地坐着听了，但最后你学到了多少呢？

    会讲故事，是一个领导的基本素质。

    一个好单位，都有故事。

    大家茶余饭后都会讲故事，都喜欢听故事。

    一大段话，大家能够记住的，就是所谓的故事，所谓的精句。

    有的企业特别重视企业文化的建设，编一个很好的故事来体现企业文化。

    好的故事是给员工宣贯一种理念，一种精神。

    比如说耐克的起源，

    说是有一天一个田径教练，把自己的乳胶倒入妻子的华夫饼的机器中，拿出来，就做成了第一双运动鞋。

    好事多，采购的量大，牛仔裤29.9美元。

    最高的加成幅度不超过10%，只有22.9，每条少了7美元，少了2700万美元。

    故事生动好记。

    故事的架构搭好，非常清晰的企业发展理念。

    最好的载体就是公司内部刊物。

    内部刊物，要做到特别容易懂，否则没人愿意看。

    比如，美国西南航空，内部刊物，具有初中文化水平都能看懂。

    也需要好的故事，

    领导者本人，动员大家讲故事。

 

    1.标题党，从细节入手，但体现整体意思。

    比如，一个标题为《那些融资日子，吃了三个月的盒饭》。

  2.每一个好的故事，都有戏剧化的情节。

   

    3. 好的故事有细节，有问题，有解决方案。

    当你在编一个故事的时候，它至少要感动自己。

    一个组织编故事，起码要将组织的目标，组织的价值观，融入一个好故事中。

    这样才能得以流传下去。

    值得你或者你身边的人，值得大家说下去。