下属能力的复苏

最近感觉个别下属能力有明显的提升，事情有思考，也反馈，确实比我刚来的时候好很多。

但是，一个人的综合能力提升是很困难的，这么短时间的提升，大概率是恢复到了自己正常的水平，说明之前的工作压力，要求可能都不是很大，所以摸鱼混日子的习惯就容易养成，现在目标，监督上来了，大家也都开始认真工作了。

同时，我也发现了，就算认真努力工作，在某些方面还是远远达不到我的要求，这个就不是努不努力，加不加班的问题，可以说适合认知能力的不足。

比方说，开发做架构的工作就会显得很吃力，开发做产品设计工作也会做不到位，这个能力上的差距，是需要持续需求与实践才可以弥补的，之前也遇到过内部没有产品经理的尴尬场景。内部主动培养其实很难，也慢，你推着人家走，哪有自己往前跑来的快。所以这个时候最好的办法就是招聘一个现成的人才，懂这块业务，但是从长远看，新人才没有学习能力也会成为下一轮的落后者，难道要一直招聘新的人才吗？终身学习是个解决方案，但是不是所有人都会做到这一点。