2020年负责任的少儿美术机构负责人该干点啥？

2020年注定是不平常的一年。

新型冠状病毒这个“黑天鹅”引发了一系列的连锁反应，涉及到生活、工作、学习的方方面面。日常的生活方式被限制，正常的工作节奏被打乱，常规的学习模式被颠覆。作为校外培训的一个重要分支——少儿美术培训，同样深受其害。（事实上无论是义务教育还是各种校外培训机构都深受疫情的影响）。

面对突如其来的不确定因素，从事少儿美术培训的同仁们，该怎么应对？这个问题成了摆在各位同仁面前不可回避的一个难题。

既然问题不可回避，我们就应该面对并试图解决它。带着这个基本的共识，我们继续往下看。

根据我们的观察，面对这次疫情，同行们的表现大致可分为以下三种：

1.恐慌。

2.茫然。

3.冷静。

先说第一种情况：恐慌。这个几乎是出于人类本能的反应，毕竟疫情来者不善。全社会严阵以待，三令五申，避免人员流动和聚集。常规的少儿美术授课模式显然有悖于科学防控，所以不可取。正常的教学工作不能开展，有些机构就把精力放到“投广告，做活动，扩招生”上。

虽然按照往年的情形，寒假包括新年伊始，正是展开招生活动的好时机，但今年的特殊情况让这个“经验”不再有效，至少是事倍功半，甚至连“半”都不到。这个很好理解，所有人都在关注疫情以及生命安全，无暇顾及其他的事情。

换言之，无论你活动力度多大，优惠多少，福利多好，这个节骨眼儿上，家长都不会给孩子报名，谁都知道保命比报名更重要。因此，培训机构在这个时候做招生广告，费力不讨好。

我们再说第二种情况：茫然。部分少儿培训机构的同仁显然意识到了上述情况。知道在这个时候，不适合做招生工作，但又不知道该干什么。于是就出现了茫然不知所措的“佛系”状态。

尽管心中也时常考虑培训机构的前途命运，但是感觉此刻做什么都是白费力气，于是乎选择了佛系，把一切交给了命运，心安理得地做一个听天由命的“不负责任的机构负责人”。

接下来我们说一下第三种情况：冷静。不可否认在这个时候，保持冷静是难能可贵的。疫情带来的恐慌和影响是有目共睹的。一方面要考虑自身的生命安全，一方面还要考虑疫情结束后的生活和工作（主要是培训机构的前途），眼睁睁地看着房租交着，场地空着，短时间内又没有新的收入来源，心里不焦虑是不可能的。

如前面提到过“投广告，做活动，扩招生”这种常规的路数行不通。既然这些“外功”不奏效，我们理所当然应该修炼“内功”。这种简单的变通是无奈，也是必然。当外面无路可走，只有闭关修炼。

所谓“内功”对于少儿培训机构来说就是冷静下来分析形式，分析行业，分析自我。形式方面疫情迟早要结束，这一点已经越来越明朗。各地已经开始不同程度的复工。随着疫情防控的胜利，我们的生活会逐渐恢复正常，所以长远地看少儿美术培训行业也会常态化。常态化就意味着竞争也会越来越激烈。想在未来的竞争中保持优势，就要修炼扎实的内功。

内功即教学理念、课程内容、授课模式。这三个方面相辅相成。教学理念决定了课程内容，课程内容又影响授课模式。选择合适的授课模式可以很好的呈现课程内容，课程内容又反映出教学理念。

外在的宣传活动大同小异，不会形成核心竞争力。不同培训机构之间的差异就在于内功方面的差距。意识到这个问题才能真正从源头上提升自己机构的核心竞争力。

今天的关键词就是“教学理念、课程内容、授课模式”。我们称其为——内功三要素。这个三要素如果你之前没有考虑过，从今天起请你重视起来。它不仅关乎你机构的未来，还关乎你的机构有没有未来。

如果你之前已经重视内功三要素的锤炼，也请你继续提升它，因为有更多的机构都开始重视它了。