企业管理：羊性文化终究打不赢狼性文化。

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    年关将近，各个部门都开始忙绿起来，后勤部不仅要开始对于货物进行封存以及清点。但在人员分配中，却出现了一些小的问题。

      我的助手小云，管理团队偏向于羊性文化。与团队里的人都像是朋友一样。有什么事需要请假只需要一个合理的理由就可以了，但是一遇到一些责任问题时却被推来推去，甚至有时候团队没有默契可言。于是请教我怎么管理团队，我听完以后只说了一句：你是个好人，但不是一个好的管理者。

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    作为一家世界500强的企业——华为管理方法让所有人都刮目相看，那他们是怎么管理团队的呢？

    （1）对员工：只有狼性，给狼吃肉不吃草。

    对待员工，讲究“一份耕耘，一分收获。”员工通过选拔进入华为之后，先在一个部门磨练5—10年时间，期间更加派往国内外的艰苦地区去工作。目的是把员工的“狼性”磨练出来，期间吃的苦以及受过的的挫折只有自己知道以及调节。目的是让他们知道：没有舒服的日子，苦难无处不在。

    但只有苦难没有收获那叫地狱。华为总裁任正非只占5%股份，剩余95%都下发到员工身上让他们成为股东。离职前也给他们做离职培训，让他们不在华为工作后也能在其他地方成为人才。

    （2）对管理者：要学会保证团队精神和人性。

    当普通员工进入管理层后，作为管理者对待下属要“以雷霆手段，现菩萨心肠”。每当团队出现负面情绪时，管理者要及时站出来沟通，对于责任落实责任要严格执行，一旦发现问题绝不手软。但同时，对待下属却不失温度，既要“巴掌”也要“熊掌”。

    （3）对客户：必须以客户为第一地位。

  曾经在华为发生过这样一个故事：任正非到新疆出差，期间新疆的分部经理亲自开车去接他，结果把他骂了一顿：浪费！你要做的是把眼睛盯在你的客户上，不是来接我的，我不重要，客户第一。客户才是你的衣食父母，我不是。

    作为管理者，上班时要做到“雷霆手段”，下班后，作为“场下君子”。愿每一位管理者都能“以雷霆手段，显菩萨心肠。”

    共勉。