产品经理如何管理团队中特殊的人（一）

产品经理要根据团队不同类型的人采取不同的管理风格和管理手段。以下两期聊聊产品经理如何管理团队中的特殊人物。

一、能力较弱的人：

有的人虽然能力暂时弱一些，但是肯刻苦学习，上进心还是很强，这种人就应该多给他一些培训的机会，让老员工带一带，促进他进步；

有的人能力弱的原因是因为工作岗位不对口，不感兴趣，不适合，这时我们可以采取谈心等方法加强沟通，安排合适的岗位。

还有的人是能力实在太差，怎么培训教育都不行，那就只好换人，找人来代替他，以免耽误工作。产品经理一个很重要的素质就是敢于杀伐，一个将军不会因为对某个人的仁慈而牺牲掉整个团队。

二、能力突出的人

技术有专长的，那就在这方面多给他一些压力和机会，让他最大程度地发挥自己的能力；

善于交流、对管理感兴趣，让他在这个方面多发展，铸造管理职业生涯，让他看到未来。