领导者要先点燃自己，再点燃别人

《斗魂》这本书重点讲的是Passion法则。

在这一法则中，稻盛和夫把愿景与真诚比喻为组织的发动机与传动器。

如果怀抱的愿景强烈而持久，它就会变成潜意识的一部分。

说到愿景，不由得让人想起美国记者埃德加·斯诺写的那本《红星照耀中国》。

当时作者采访一个仅有十一二岁的小红军，问他为什么要参加长征。

小红军回答，为了解放全中国！

那解放了全中国后，你可以得到什么呢？

小红军嘿嘿地笑了，说没有想过。

这个回答很让美国记者受触动，回去以后立刻撰写文章，他觉得这支队伍一定能够打赢胜仗。

只为有这么一个宏大的愿景。

要解放全中国的这支队伍不是为了钱，不是为了谋私利。

在组织里领导者怎样发一个宏愿，然后去影响更多人呢？

我们先了解一下员工的几种类型：

一是自燃，像火柴一样，遇到愿景一点就着，主动推进工作，好点子源源不断，只需要点亮和引导。

二是可燃，通过外部激励能很好地完成工作，如果没有人沟通谈话，他就会熄火，需要不断激励。

三是阻燃，无论怎么劝说他都觉得你在给我洗脑，推一推动一动，不推不动，只能拖着走。

领导者是自燃人，点燃自己，再点燃别人。

做企业首先需要创造一个愿景，这个愿景是一个怦然心动的画面。

这个愿景是发心至善的，是你好我好世界好。

领导者要为这个组织持续地做贡献，让员工追随你，再引导员工把才能变成贡献。

要仔细地想一想，如果愿景能够实现，可能的步骤是怎样的？该怎样实现第一步？

在具体实施过程中，稻盛和夫特别提到了真诚，感觉这和查理芒格的思想也如出一辙。

芒格也是一味地强调，要绝对真诚。

企业要对客户真诚，但是对客户真诚是分步骤的，首先必须得对自己真诚，对员工真诚，才能最后做到对客户真诚。

李中莹在《重塑心灵》中，就给出了真诚的几个关键：

言出必行，言出必准；

有所不为，有所必为；

接受自己，肯定自己。

最后，稻盛和夫说要获得客户的尊敬，而不仅仅是信任。

这就像我们在写文章，一篇新闻稿件通过真实你可以获得信任，记者就是通过持续真实地表达，让自己更可信赖。

但是，如果你要拥有尊敬，就必须兼顾思想性和艺术性。

这也是我撰写了10多年新闻稿件以后，近期才悟出来的道理。

现在我的稿件要上一个台阶和层次，那就必须在打磨思想性和艺术性方面更加地精进。

我知道这一步有点难。

所以才值得做，不是吗？

这里是袋鼠亲亲读写营，让我们一起在孩子成长的道路上，用爱陪伴，用心阅读，善思会写更快乐！