🌻 有效管理者🌻解读006
2018-02-22 本文已影响0人
颖子如影随形
管理者在组织中需面对的第三种现实是：只有当别人能够利用其贡献时，管理者才算有效；反之，若别人不能利用其贡献，那么管理者的工作就是无效的
原著中德先生谈到组织是能使个人才干得以增值的工具。那么组织本身的特点是什么呢？个人对组织的价值又究竟是什么呢
🌻 有效管理者🌻解读006
组织因为一个“商业目标”把大家汇集在一起，大家相互依赖、协作，为创造共同的“商业目标”做出贡献
管理学家巴纳德先生对现代管理学的贡献，是在组织理论上的创新。在他的代表作【经理的职能】中给了我们答案
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🌻 有效管理者🌻解读006
前面我们已知道管理者的前提是知识工作者，鉴于知识工作者都各有所长、各有志趣，故他们彼此之间最难协调。然而，管理者的有效性最重要的又恰恰是所谓的“旁系人士”，即并非直接的下属，而是其他部门的人或本人的上司。如何发现“相互贡献的关系”，如何做出“相互贡献的关系”，需要的是“正确的人际关系”
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