刘润:如何把自己像公司一样经营

商业篇:向外

每一件事背后都有其商业逻辑，商业的本质:传递价值。

要点一:传递价值

信息流:购买和不购买的决策

资金流:钱的交易

物流:拿走衣服

无人超市:解决资金流

38扫码购:线下看，网上完成购物行为，线上线下结合。

效率降低定倍率

要点二:创造价值:传递价值的对立面

90后的总人口比80后下降了44.2%

00后的总人口比90后下降了33.7%

90难招:劳动力人口剧烈下降，越来越少的劳动力养越来越多的人，用科技，品牌，创意。

未来:把自己的时间投在对人使用效率最高效的地方。

用创新提高定价权

管理篇:向内

要点一:

世界上只有合伙关系，没有雇佣关系:资本与人才之间的博弈

激励员工的四种方式:工资(付给责任)，奖金(激励超额业绩)，股票(利润分成制)，价值观(覆盖前面三个奖励)，不断调整比重。

要点二:战略，组织，人

人的问题的本质都是组织问题，管理问题要从战略开始，然后组织，最后人结束，仅仅从人出发，解决不了问题。

管理的基本架构:让大家都获利。

个人篇:自己

人与人最大的差异:认知差异

要点一:知识

大脑学习

快速获得行业知识，领域中最有价值的十本书，画好逻辑架构，再读书，请教大拿。

系统创新:减法原则

要点二:技能

着手学习

练习4个月，实战意义大

例如:

急智:最佳辩手，组织演讲俱乐部。

写作:持续公开不断的坚持往下写。

要点三:态度

用心学习

工具篇:提升效率

君子性非异也，善假于物也。

第一件事:

常用工具:白板写完，拍下照片，放入工具，帮助搜索。

眼罩:写着吃饭请叫我，吃饭别叫我，利用一切可能的工具，帮助自己。

第二件事:修炼方法

音乐模式:方法论本身超越能力

国际象棋模式:对战，实战训练自己的能力

体育模式:攀登乞力马扎罗，只能往前不能往，到山上泪流满面。

所有的泪流满面，都是因为基础体能不够，把商业的基础功练好比感动自己更重要。

赠言:

1.每一件事背后都有其商业逻辑。

2.你以为你的顿悟，其实只是别人的基本功。

(希望别人的智慧也是你的基本功)

3只有松鼠过河的时候才需要策略，巨人过河不需要策略，愿我们都成为巨人。