06/100【计划】管理时间的核心是事件的分类-叶武滨说时间管理

06/100【计划】管理时间的核心是事件的分类-叶武滨说时间管理2018.06.23

把大脑里所有的事情记录下来之后，我们要做什么？

我们要学会聚焦，学会挑出要事，我们要学会对事情的分类！

管理的不是时间，而是自己，通过管理自己人生的目标，管理自己的习惯，甚至管理每天的行为跟目标的关系才是很重要的。

其核心其实就是管理事件！

今天该做什么，不该做什么？

这就需要对事情进行分类了，看看我们写下所有的事情，有远期的，有未来的，有可能要做的，有跟时间密切相关的，有些不是我们的承诺，有些是我们的承诺......其实，混乱不是问题，关键在于找到规律。

第一种分类，它跟时间有密切关系，特定时间要做的事情。

这种事情我们可以用日程来代替，这种事情不能安排得多，如果你安排得多，你就不能适应变化，所以一定要少而精。

第二类，是我们的承诺，对时间有要求。有截止日的清单事件。

比如：约某个人打个电话，这时候我们可以把它放在清单当中，给它标注一个截止的时间，这一类呢，我会用清单系统来管理。

第三类，没有截止日的清单事件。

这些对时间要求更不高，弹性更大，可能在未来的某一天，最近要做的事情，越快做越好，做得越快，下我们的大脑就越轻松，所以我们把这一类用清单来管理，但是不标注时间。

所以我们主要的分类到现在讲到3种：一是日程，二是有截至日的清单事件，三是没有截止日的清单事件。

日历当然最少啦！

有截止日的清单事件也不要太多，而且也不能安排太多。

那大量的事务没有安排时间，我们越早完成越好，这类事情如果很多那怎么办呢？

我们需要把这类清单再拆分，把它分成跟情境有关！

什么是情境呢？

就是这类事情会用什么形式在什么地方做！

比如：打电话算一种情境，办公室算一种情境，电脑上完成也是一种情境......

06/100【计划】管理时间的核心是事件的分类-叶武滨说时间管理2018.06.23