联盟，创新企业格局

读书有益，凤凰花开。

流量时代快速发展将顺势而上，任何一种模式都将创新而生生不息。

从前大量务农人员上北沪深务工，进入工厂做流水线；现在大量职工离开公司回乡创业，自己当老板开启自己的事业。

从前一个工厂做几十年不会改变，安安稳稳；现在一个企业做十几年难以保持，浮浮躁躁。

于是这个社会越来越缺乏契合的人事关系。

很多人有这样的思想，我工作是为了赚钱，你雇佣我是为了给你赚钱，换言之，你的每分努力都是在给自己赚钱，若是企业亏空，员工而来薪资？若是企业满盈，员工何惧薪资？这就自带着一份合作的关系。

听完《联盟》，小时候的愿望好像有点浮出，大概我想要的企业样子就是如此，不能说团队能把公司当成家，至少在平等合作，相互受尊重，相互受信任，同时有满足各自的目标的条件，让工作不会成为混混日子，不会成为啃啃老度余生。

联盟，创新企业格局

作者简介

里德•霍夫曼 是全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。

本•卡斯诺查是来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯•叶曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

这本书解开了新时代的人才变革。

国家对于单位的编制质有变化，那么企业对于合同制也该有变化，“任期制”的实行，让企业人才更容易高效接纳并稳定下来，不失为留住人才的好变革。

联盟，创新企业格局

在团队里，每一位成员都需要优化配置，根据每个人的人品个性业务水平优势，各安其责，合适的岗位，发挥其最大水平。企业需要发展，员工也需要成长进步，不断的相辅相承。

联盟思维，转换雇主与员工的关系，也关系着企业的文化，更开阔了企业的格局。