团队都是异性该怎么管

周五就是三八女神节了，领导给我们准备了什么福利啊？

我？福利？我不懂。

哎呦，领导这是要给我们惊喜啊！

惊喜？我这个人没有这个习惯，请各位日后慢慢习惯。

领导你可以为我们做一些改变啊，我们都是宝宝啊。

改变，我只是做我自己。

······

你看，这就是一帮异性的团队，撒娇！卖萌！装可爱。

遇到这样的团队该怎么管理呢。

顺-其-自-燃！

顺什么？  ——顺优势

他们身上都有哪些优势呢？

自信，有干劲，心细，有耐心·····

你的队友身上有哪些特征呢？

其？——分析对方的优劣势

可以从队员的性格特征，行为做事风格等

自？——梳理自己的管理风格

放下过去的强权霸道

成为一位可以玩到一起，吃到一起大哥哥。

燃？——这是要点燃的意思

充分给予对方信任和空间，学会放权，让队员发挥各自的优势和能力，这个是团队激励的一种方式。

燃？成为一名优秀的教练型管理者，教练是老师吗？当然不是

教练是顾问吗？更不是，教练是心理咨询师吗？也不是。

因为教练型的领导者不会直接告诉你方法更不会直接给你答案。思路，方法都需要被教练者自己去寻找，同时教练型管理者是对人不对事。所以不会去安慰你的情绪。他只会做好一面镜子，直接反映出你的优势和不足。

教练型领导者是激励被教练者通过努力去夺得金牌，成为更优秀的职业人。