新媒体运营小白如何入门？先思考3个问题
算了一下从2016年到现在做新媒体已经有五年了，五年内边学习边成长，刚开始并不知道自己选择的是新媒体这一块，只是把公众号作为公司品牌宣传的一个阵地。
误打误撞了一年半才知道自己所从事的属于新媒体运营的这个岗位，刚开始的工作只有3000多块钱，负责基本的公众号图文编辑排版发布涨粉，没有其他更细分的运营。
如果说有什么经验可以分享给刚入门的新手做新媒体，那么我的经验是，先找到自己擅长的一个技能比如说写文章比如说做视频比如说，搞活动策划比如说做社群运营。
这些都属于新媒体运营的范畴，拿当下来说，短视频是现在新媒体运营的，必不可少的一块，如果你做新媒体运营不懂短视频运营那么就会很被动。
如果是刚进入这一行就特别需要先去掌握一门技能，这个技能培训的时间应该不需要太长，大概几个月的时间就足够了，比如说，写文章。
文章，现在已经变成很多人都会的一个技能了，虽然目前图文干不过视频，但是写文章仍是一项基本的新媒体运营技能，它可以构建自己的内容体系，思维方式，做事逻辑等。
而写文章的内容和技巧有很多很多，我在公众号也经常分享，传统行业做内容应该掌握的哪些步骤和方法，我也正在通过这种方式构建自己的内容体系，沉淀自己的经验，做到经常复盘，高效率工作。
我搞了五年的新媒体才发现建立自己的一套新媒体方法论有多么的重要，它能够让你看清自己处于行业中的什么位置，在进入一家新的企业时，如何通过自己的方法论，改变自己的处境，让自己快速的高效率工作，尽可能的实现自己的价值。
那就是，做新媒体最大的收获，我花费五年的时间，开始建立自己的新媒体运营方法论，这里非常想，告诉我的小伙伴们，入门阶段，就应该考虑以下这些问题。
第一个问题，企业需要新媒体做什么？
企业，需要新媒体的目的，无非有三个，第一个增加品牌，曝光，第二个实现产品销售，第三个，获得用户反馈。
思考这个问题对于新入门的新媒体运营来说非常重要，他决定了这家公司适不适合你？在里面能够做多久？未来的发展空间有多大？
以绝大部分传统企业来说，上面三个目的，他们都想做，而结果往往事与愿违，哪一个都做不好，以至于到最后领导把所有关于新媒体的责任放在你的身上。
这就需要提前将新媒体岗位方面的职责和你的直属上级说清楚，他不懂得新媒体而你也不是太懂。
正确的方式是应该在沟通交流的时候，将新媒体对于企业的目的讨论清楚，然后盘点公司现在内部的新媒体渠道有哪些，粉丝有哪些？用户群体是哪些？
一个传统企业来说，新媒体，资源几乎为零，所有的渠道都要从零开始打造，对于一个新手来讲，在这方面如果得不到上级的重视，自己摸索来做是非常困难的，因为面临着从0到1的过程。
其对于产品销售来说，涉及到用户转化变现，建立在收费推广和大量的粉丝基础上才能够实现，如果在前期没有沟通好，这一块就会造成后面得不到公司的财力支持，对于你和公司来讲都是非常危险的。
只有提前弄清楚，需要新媒体做什么？针对性的，新媒体运营，制定相关的策略，输出对用户有价值的内容，分成管理用户，才能够最终，用户和企业的，双向共赢，共同成长。
第二个问题，为了实现企业的目的，你需要学习新媒体的哪些技能。
新媒体运营里面有很多的技能比如微信运营，短视频运营，微博运营，自媒体平台运营，甚至是私域流量运营，对于新媒体经理来说应该要，通晓所有技能，并且有一到两项专项技能。
对于新入门的新手来说，这些全部的运营不可能完全接触到，应该结合着，现有的新媒体资源，进行筛选和整理。比如一个企业，6到7个新媒体平台，那么，你可以找到，你自己擅长的平台，比如抖音，你擅长哪个就从哪个入手，开始学习相关的知识。
短视频运营来说，你学习视频内容如何剪辑？如何打造出爆款，如何做出高转化的视频，短视频平台的规则，是什么？等等等等。
你都需要自己去学习和实践，在实践中，运用自己所学的知识，然后逐步的积累经验。
第三个问题，你认识到所有的问题之后，能不能执行下去？
是骡子是马拉出来溜溜，无论你前期准备的再好，没有坚持和执行都是浮云，比如你想日更一篇，那么自己制作内容时间是否充足，企业是否有其他杂事干扰？公司不给加班费能否主动加班？
这个问题我本人就遇到过，日更一篇，因为公司不断有其他杂事打断，文章做不到日更，就无法完成当初制定的运营计划，更无法评估运营方案的效果，造成工作脱滞，结果遭到上级批评，自己苦恼至极。
而不同新媒体岗位，遇到的问题也不尽相同，例如做活动，人员安排是否能在活动计划内到位，是否有计划B作为补充。
而解决此类问题的方法就是，在自己工作时间上划分多个时间段，也可以效仿番茄工作法，分清主次，做最能体现自己价值的工作，这样工作才能造成的高效。
相关提升工作效率的书籍和内容很多，可以找相关资源学习和尝试，这次问题就解答到这里，关于小白新媒体，应该如何入门，给出了我的一点建议，如果有帮助，可点赞和转发，谢谢。
