樊登与刘润对话——如何管理公司？

#内容提炼

樊登对于很多事情都是放权下去，他寻找的是足够优秀的“成年人”（想的是如何解决问题而不是提出问题以及抱怨）

工资不是靠绩效提成，而是靠直接给高工资，寻找那些不是为了钱而工作的人。

如果要做到

1、自己在某方面一定要有一技之长，让别人能够信服你，愿意跟着你一起干。

2、成为或者多接触优秀的人，才知道他们像什么样子，最后寻找优秀的人到自己团队。凑活的人不能留，那就去寻找更优秀的人。

3、将决定权交给各个岗位，他们去决定该如何做。领导者能够容忍错误。

4、自己的员工心思不是放在钱上面，而是在如何去创新或者做项目上面。他们必须有除了钱以外还留在公司的因素（责任、荣誉、成长）

5、有时候，放权也是一种管理，前提是有良好的治理结构。

6、最后，要克服了自身的恐惧和自负，发自内心的相信别人。

#武夷山之行

1、我的现状是怎么样，我该如何改善？

2、我在以后的日子里，我该去寻找一个实力相当的伙伴？还是找到一个做事情的人？或者找专业的人跟他们做？

3、他们有没有什么事情是我可以做的？

4、我这种方式算是优势还是运气好？