管理者定义及重要性

首先你要先知道管理者是否重要，为什么重要？

很显然管理者是重要的，那么咱们来说一说管理者为什么重要？

优秀的老板可以做什么？

亲自且专业的给你激励。

激励你和你的同事完成你无法独自完成的任务。

对问题提供教导和指引。

对你的表现给予反馈。

帮助你改善绩效。

使你对组织的改变之情。

改变你的生活。

如果你和这样的管理者共事过，那么你应该觉得自己是幸运的，我们能够让你更加愉快和高效的工作，然而，即使达不到这些极高理想和要求的管理者，对于组织来说也是重要的，为什么？我们考虑下面三个原因。

第一，在不确定复杂和混乱的时期，组织比以往更加需要管理者的管理本领和能力，当组织应对当今的挑战时，如不断变化的劳动力，全世界的经济环境，革新的科技，不断深入的全球化的管理者，在识别关键问题和巧妙回应上，发挥着重要作用。

第二，管理者对于完成任务非常重要。管理者管理着成千上万基层员工的工作，处理公司执行花八门的任务是带来的各种问题，他们创造并协调工作场所的环境和工作系统，以使其他人能够执行公司任务，或者当工作没有完成或没有达到预期时，他们会找到原因，并让任务回到正轨，这些管理者是带领公司走向未来的重要人物。

第三，管理者对于组织至关重要，盖普洛公司调查了数百万员工和数万名管理者，发现决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是薪水，福利或工作环境，而是员工和直接上级的关系质量。

其次，你要知道谁是管理者，他们在何处工作？

定义谁是管理者，曾经是一件非常简单的事，在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者。而现在，定义管理者不是那么容易了，现在我们这样定义管理者，管理者是协调和监督其他人的工作，一是组织目标能够实现的人，管理者的工作与个人成就无关，而是关注如何帮助别人完成工作。

那么管理者在何处工作呢？管理者在组织中工作，组织是为了实现某个特定目的而对人员的精心安排，组织有三个共同的特点，第一，组织有一个明确的目标，最典型的是主持希望实现的目标，第二，每个组织都由人组成，由人来完成工作以实现组织的目标，第三，所有组织演化出一个精密的结构，使得组织成员能够完成。

也许每个人都希望自己成为管理者，就像不想当将军的士兵不是好士兵一样，每个人都有个管理者的梦。但大多数人喜欢的应该是管理者的权利，指挥别人完成任务，其实这是旧时的管理者定义了，先进的管理者首先要专业，其次要有良好的人际关系技能，可以对下属进行指导和关怀，协助他们完成任务，并适时鼓励，进而改变他们的生活。现今的管理者主要以贡献为主要工作。成为好的管理者从贡献开始。突然发现跟舍得的原理一样。