产品经理第一课-组建一个团队真难

晚上用两个小时的时间上了产品经理在线课程的第一课，第一节课讲的不会很深入，一般都是说课程的作业提交，注意事项，相关问题，老师说的要点也是比较空泛。

这一节课最让我印象深刻的就是个人介绍这个环节了，我是最后一个介绍，所以前面的介绍都能听得很清楚，有人介绍得很好，有人很啰嗦，再次验证了说话技巧是多么的重要，此次应该算是一个2分钟的小演讲，目标就是打动别人选择你作为组长。

在前面17个老前辈面前，我才知道原来自己的资历是那么浅，不过我很坦诚地说了出来，我希望不是靠一个牛人来带大家，而是大家共同成长，做出一个高分项目。

此次演讲我存在的不足：

1.没有充分准备。事前还在不断地修改要讲的内容，原来写好的东西没有针对性，于是现场根据别人的讲话，自己又写了一些内容。

2.对用户的痛点把握不足。每个人都想有老司机带路，我暴露了自己的弱点，后来想想，如果我想组队，这样是很难有人想加入你的，因为不清楚你这个人的能力如何。

很幸运能组到了一个团队，虽然这个团队不算很活跃，不过大家都在广州深圳附近，也有很强的想面基的想法，而且里面也有几个产品经理。

这个团队其实还有很多的不足，首先是不知道里面每个人的技能和长处，第一天连自我介绍都没有，感觉有一些不是很活跃的人存在，要想组建自己理想中的队伍其实真的很难。

我要做的就是把控好每次任务的分配，确保每个人能完成的事情，希望我可以做到吧。

我真的没有退路了，选择了就勇敢去做，绝不后悔！！

总结一下课程的收获

1.标准

所谓标准就是你对某件事情的价值观，对产品的标准，有人认为是能否赚钱，有人认为是创新，而腾讯则认为是用户体验，所以团队内部有分歧都会以此标准进行讨论。

我是一个没有明确标准的人。对某些事情的看法很中立，而产品经理需要果断，作决策要有一个标准，这方面的能力我需要着重培养了

2.trand off

学会妥协，产品经理有自己的标准还要学会妥协，妥协是站在别人的角度思考问题，可能自己的确是存在思维误区。

3.pk

学会清晰有条理地表达自己的观点和感受，觉得自己是对的时候，就要敢于和别人撕逼。

4.发问

不耻下问永远是做产品的正确姿态，在工作中遇到不懂的事情，要果断记下来， 思考，搜索后找不到答案，再问别人。