第十三篇送礼心得

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若是认识搞包装的，设计一批茅台五粮液的瓶子和盒子，然后再茅台镇和四川，找相同的酒质罐装进去，在家里也能弄，整个一两百箱，也才几万块钱，逢年过节整一箱，几年的礼品钱都够了，领导只认牌子，很少喝，大部分都是转手送人，而真正喝这个酒的人，因为有名人效应，真亦假时假亦真，最低的成本达到最好的效果，至于烟就太复杂了，那是国家管制的，有这个思路，办法自己去想。

同样的正品，那要几十万，也就是个名义上的事，几万块钱达到几十万的送礼效果？啥事儿没风险。。

现在也只有烟酒茶，能真正流通于各种层次的交际场合，但是说实话，谁没收到过假货，就跟前些年北京的领导，没准儿身上掏出来的还是假钱，这种事说不清楚的，礼品过了几道手，谁知道哪个环节出问题了？

就是这个道理嘛，存在即合理，其实还是个资源对接的事，说实话，真东西摆在面前，有几人识得，都是吃个名气的东西。

还有一个核心问题就是，很少有人真正研究过，有几人是真正通过送礼上位的，上位说的不好听点，那叫血杀，领导不把你磨够，你的上位不能让领导利益最大化，或者说危机最小化，那你送的再多，说的不好听点，都是肉包子打狗，一去不复返。

领导也不是傻子，图你那点礼品，给你个高位，让你枕着茅坑不拉屎浪费资源，那是不可能的。

真要是价值达到了，你不给他送礼，他倒贴给你，也愿意，当然表面文章还是要做的，起码尊卑有序，所以送啥压根儿不重要，但是脸面还是要的。

所以，送礼这事儿，说白了就是个脸面的问题，核心的是，你要知道领导在那个位置上需要什么，他在那个位置上的核心目的是什么，你能为了他的目标做什么，能发挥什么作用，在这个基础上，通过送礼来调和彼此的关系，解决领导的难言之隐，这才是真正的核心。

如果送点礼就上位了，那你怎么会感恩领导，你只会觉得是交易而已。领导要的是未来能为自己带来利益的人，而且还要懂得感恩。如果不懂得感恩，任你怎么跳怎么飞，都要把你拍下来。领导觉得你可以培养，送啥都行，只要你有这份心。送礼是加深一下感情，确认尊卑顺序，如果你能投其所好，当然更能让领导欢喜。所以还是要做好一个下属。

这玩意儿，和泡妞儿差不多，送个包，女人觉得你人品还不错，可以考虑和你约会，但是你却觉得一个包，不止要上床，还要口爆，对领导也是如此，送份儿礼，领导表现平淡是正常的，觉得你人品还不错，比较上道，准备给你安排个陷阱任务，看看你如何应对，很多人想的就是这次上位应该没问题了，没准儿还能大佬一笔，彼此期望值超标，怨恨心由此而起。。

简单来说，那就是没在一个频道上，彼此价值观不融洽，搞不到一块儿去。