诊断 数据分析报告
数据分析师都需要对业务非常了解，对数据敏感，能判断出指标的波动是否异常。
常用来判断指标波动是否异常的方法有箱线图法、六西格玛原则等，这些方法的原理是一样的，就是界定正常波动的范围，再确定离群点，只是所使用的方法和标准有所差异。
诊断性分析的一般流程：通过分析数据+业务调研寻找问题原因
发现问题—>定义问题—>拆解问题—>寻找原因—>提出解决方案—>落地执行—>反馈迭代—>直到业务问题被解决
数据分析：
（1）从解决的问题本身出发进行数据分析，选择合适的分析方法而不是崇尚高级分析方法。
（2）不盲目地进行分析，先根据业务理解，提出假设，通过数据分析验证假设是否成立
业务调研：
当分析到某些数据变化，已经提不出业务猜想或者无法再往下进行数据分析时，需要多去访谈和调研一线业务人员，从实际业务中寻找输入，最终要定位业务原因，而不是数据原因。
箱线图法
1）收集指标在时间序列上的表现，找出中位数和两个四分位数
① 中位数是一组数据在排序后处于50%位置上的数据
② 四分位数是一组数据在排序后处于25%位置和75%位置上的两个分位值，分别用Q25%和Q75%来表示。Q75%-Q25%称为四分位差，一般用IQR（InterQuartile Range）表示
（2）计算内围栏
① 下围栏：Q25%-1.5×IQR
② 上围栏：Q75%+1.5×IQR
（3）找出离群点。
离群点是大于上围栏或者小于下围栏的数据点。
业务方让数据分析师帮忙分析线下运营的A零售门店最近销量下滑的原因
（1）可衡量的：销量的计算口径是什么？是所有品类还是某单一品类？销量下滑了多少？
（2）有期限的：最近是什么时间段？销量下滑是同之前什么时间段比较的？
（3）带着这些问题确认细节，并辅助业务方计算一些相关数据（相关的、可实现的），确定问题确实是存在的
（4）最终确定具体的问题：分析线下运营的A零售门店的坚果品类2月的日均销量比1月下滑10%的原因。
（1）在工作中我们经常会遇到不具备一般性的业务问题，往往是遵照逻辑树的规则来拆解。
为了保证最终结果不重不漏，通常会按照业务流程的顺序来拆解模块。
例：实体零售店销售一件商品，整个业务流程为店外流量—进店—选购/导购—购买。
（2）在拆解问题时，我们需要往后续可运营的方向上拆解
例：
假设某高考考生需要考的科目是语文、数学、英语、物理、化学和生物，我们想要帮他提升总分，该怎么来分析呢？
① 第一种拆解维度：
总分=语文分数+数学分数+英语分数+物理分数+化学分数+生物分数
我们分析他每个科目近几次考试的平均分和科目满分的差距，假设分析的结果是数学分数比较低，不考虑其他因素，要提升总分，他就需要在数学上用功了。
这种拆解维度最终运营的方向是可以落地的，就是提升数学科目的分数。
②第二种拆解维度：
总分=特级教师所教科目总分+非特级教师所教科目总分
假设分析结果是大部分非特级教师所教科目的总分较低，那么提升总分的方式可能就是更换教师。
这种拆解维度最终运营的方向是无法落地的
当找到业务波动的原因之后，数据分析师就需要和业务方一起探讨解决方案
探讨一般分为以下几个方面：
（1）如何来解决？
短期和长期的方案是什么？
是运营活动还是产品机制？
（2）问题解决的优先级
根据综合成本判断
根据收益等情况判断
在确定解决方案之后，相关人员就需要将解决方案落地，使业务发展进入一个良性循环
数据分析师要不断地关注核心指标的变化，及时复盘解决方案的落地效果
针对过程中出现的不符合预期的偏差及时调整迭代策略
若偏差严重，则数据分析师可能需要重新进行分析，直到问题被解决
三个关键词：需求方、结论、分析过程
一份好的数据分析报告一般要满足以下3个要求：
（1）面向需求方：针对不同的对象，用不同的风格来写
（2）结论简明扼要
（3）分析过程严谨、全面
数据分析报告整体的结构要有逻辑，每个部分之间的起承转合要顺畅，整份报告的内容要是一个完整的故事
报告的形式，可以是PPT、Tableau报告或者Excel表格，形式不限，合适就好
在多数情况下，预测性分析的报告都是以Excel表格的形式来呈现的。
数据分析师在撰写预测性分析报告时，需要注意以下几点：
（1）要分开展示测算的过程数据和最终的结果数据，尽量不要将二者混在一起。
（2）一定要保留过程的计算公式，以方便后续对数据进行调整。
（3）最好用一个单独的工作表来记录数据之间的计算逻辑和指标的口径。
数据分析师可以将测算的过程按数据计算的逻辑顺序来展示，以降低理解成本低，力求让预测性分析报告结构清晰、逻辑严谨、数据预测的可解释性强。
描述性分析的目的：用体系化的框架、合理的指标去评估业务状态，清楚地判断业务现状及定位业务波动的数据原因
描述性分析报告在大多数情况下会沉淀在数据产品上，以减少数据分析师的重复工作，提升工作效率。
可以按以下顺序整理：
（1）描述性分析报告面向的对象：根据职责范畴，确定描述性分析报告中要展示哪些业务
（2）业务的展示顺序：可以按业务级别的高低来展示，或者按业务之间的流程顺序来展示等
（3）具体业务的评估：按总—分的结构来展开，分3层，即评估指标、指标表现、呈现形式
① 确定业务的核心监控指标、拆解的子模块的监控指标
② 用对比分析的方法评估指标的表现，反映业务的变化
定向对比：完成目标进度与时间进度的对比
横向对比：不同对象间的对比
纵向对比：同一对象不同维度的对比（不同的时间段，同环比、活动前后的对比等）
③ 合理的呈现形式：趋势图、颜色梯度等。
