这件事决定了你是不是一名靠谱的产品经理

有一个问题一直困扰在我的心头，你怎么知道你做的东西一定是用户需要的？怎么判断这个功能不是伪需求？不是你的自嗨，不是你的想象？

读懂他人很难，甚至根本上说不可能，这个困境来源于我们生物体的能力限制，你永远不可能完全知晓另外一个人的真实想法、体验（至少是不能完全知晓）。譬如，他告诉你腿疼的受不了，你怎么能知道，他的疼痛到底有多疼痛？

幸运的是，我们不需要完备、完全的知道他人的想法！

乔布斯大爷有个神技：瞬间变成白痴（小白用户，这就是为什么4岁小孩也会玩IPAD）！

“王者荣耀之父”姚晓光做产品经理的一个理念，“像蘑菇一样思考”：

在姚晓光的QQ里，有几百个游戏玩家群，他说这就是他的“蘑菇群”。姚晓光每天就喜欢看玩家的吐槽和“挑战”，然后根据这些想法去进行产品的迭代和改进。

张小龙对产品经理有个要求，一千一百十：每月与行业人士互动1千次，每月精读一百篇行业分析，每月与10名用户深入接触、访谈。

发现什么没有？你要变成他们，你要跟用户玩，你要听他们说，你要做他们做的事，你要体验他们情感，他们的欲望，他们的渴求！

乔大爷的修为咱们暂时做不到，姚晓光和张小龙的方法却是可学的！

据说史玉柱大爷做《征途》有效的时候，最喜欢干的事情一边打游戏，一边做客服！做客服！每天10个小时，10个小时！

参考

1.腾讯可怕的不是有一个张小龙，而是之后还有N个姚晓光