与上沟通

2022-06-14  本文已影响0人  水轮鸡

当你不能改变的时候就只能适应,或许有些事情并不是我看到的那样。

我们部门的主要分管有两个主要领导负责,具体业务和绩效考核在另一个领导那里,还有一些细枝末节的业务分管又有另外两个领导负责,听起来有点复杂,实际操作起来也不容易,比如一件事情该和谁汇报,这是一个问题,是一个大问题。

这样的问题不止出现在我们部门,其他部门也有,不过总体占少数。越是在这种复杂的局面中,越要花精力和时间去把问题的来龙去脉摸清楚,越需要和分管的领导汇报清楚,这就又回到一个和领导的处事原则上面,不能让领导做主观题、要让领导做客观题,带着自己的答案去提前汇报工作,哪怕答案是错的,也有时间和空间去处理。决不能在没有沟通的情况下直接把问题摆在会议的台面上,容易引起更高层次的意见不同意甚至是矛盾,最后下不来台的肯定是低级别的我们。

与上沟通也不只是压力,也是一个锻炼的机会,不断的拉扯中摸清每个人的习惯,学到领导的处世哲学、办事方法,这也是办公室人员的一大优势。

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