需求进入开发后，产品经理就可以休息了吗？

  此次产品需求的迭代，经过了几次激烈的需求评审大战后终于进入了需求开发的阶段。表面看上去画面是这样的，开发差不多两周的时间，我这边是不是可以小休息几天的！等产品进入测试阶段才有我的事情做。提前一天把产品测试用例理理，测试两天上线。但实际中的场景是这样的：喂！过来你看你这个时间的控件逻辑有问题啊！你这个数据怎么来的？从哪获取到的？之前的内容有哪些是需要新增的，哪些是需要优化的呢？你这么改，是不是改动有点太大啊！之前的整个架构都要从写！你这样做，之前的老数据怎么办，你有考虑过之前老数据如何兼容你的新架构呢？等等各种各样的问题！程序猿们各种喷。。。宝宝心里苦但是不说。别慌！在产品进入开发阶段的过程中，你千万别以为你的工作告一段落了，可以休息一会了。这才是跟那帮猿类战斗的开始。在这个过程阶段，要反复的去查看之前的原型设计，是不是有不合理的地方，是不是哪些情况和场景你没有考虑进去。页面的交互方式，是不是存在问题，开发是不是做不了，或者做起来太浪费时间，最起码前版本的字段得统一起来吧！看看这次版本的迭代，改动的地方有没有影响到其他模块的内容。比如你修改的是业务后台数据的功能，看看是不是对用户端的内容有影响呢？基本让程序猿哥哥们“闭嘴”后你才能安心的去理理版本迭代后的整个产品框架，在这个过程中可以去一些竞品的节奏，知己知彼才能百战百胜嘛。这些工作做完后，还得考虑到下期的一个产品需求计划是什么，总不能让“猿类”哥哥们喷完你就完事了吧，为啥喷你，因为你的活不好还慢。谨记“产品进入开发后别想着这是战斗的停休”