HR从业者将如何制定变革计划?

　　HR从业者将如何制定变革计划?

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　　制定变革计划，并争取高层人力资源领导者的全力支持。创建计划能帮助你在推动变革的过程中系统的分配精力，同时，它也有助于令高层领导者意识到，这种思维层面的变化是一种循序渐进的过程，需要付出相当的努力进行精心计划，因而无法一蹴而就。特别是，当战略决策必须基于数据分析做出时，你会发现有许多人在从事业务/运营活动中并不习惯于使用数据并进行分析。与这一主题相关的变革计划通常包括以下内容：

　　我们期望带来怎样的行为改变?为何这种改变十分必要?有哪些必要的发展阶段(通常我们会将这一过程划分为3个阶段：营造意识、构建知识、发展技能)?目标群体是谁?对这一群体最佳的干预方式是?

　　按照时间线设定的阶段与干预措施。团队、管理、预算及其他。其中，最大的挑战来自于寻找一系列创新且卓有成效的干预措施。或许，我们迫不及待的希望进入大师班或对全员开展Tableau或其他数据可视化工具的培训，但如果人们还不具备人力分析的基础知识，这些急于求成的方式只会令他们陷入困境。你需要令他们清楚的了解自己的需求，并对其分析意识与知识进行精心的评估。

　　额外的建议：请就你的初步计划与LD(学习&发展)部门的同事进行沟通，他们会告诉你是否你的干预方式与干预对象的水平相适应;此外，他们也可能会在这一人群中促进知识与技能学习方面给你一些有趣且值得借鉴的想法。