想换工作，我告诉你怎么进入一个新的行业（产品经理为例）
写在前面的话：
今天我写这篇文章有两个目的：其一教给想要转换工作的朋友该怎么样入门新工作？其二对于现在工作中的朋友怎么提高自己的工作一些方法。授人以鱼不如授人以渔，我文章中以产品经理为例，你可以自行按照你所需要的工作把产品经理进行替换。
对于一个初学者来说，不管是从事任何行业，首先你必须学会基本的套路！
虽然我们大多人都讨厌被套路，但不得不说，套路确实管用。例如学习素描时，我们要先学习练习画直线，画平行线，画曲线，画圆。然后就是对形状的练习，透视的学习，这些学习的路径都是套路，但都是必须的。但是要想成为一名著名的画家，我们又要摆脱套路，依靠自己的灵感和想象力，这些是套路帮不了你的。
首先我们要知道什么是产品经理？
由于产品经理以前并不存在，就像其他工作一样，是随着时代的发展，工作的需要衍生出来的一个新的工作。产品经理最初叫品牌经理，品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。1926年宝洁公司开始销售一种与象牙香皂相竞争的佳美香皂，尽管使出了浑身解数，也投入了大量的广告费用，但销路一直不畅。负责销售工作的麦克爱尔洛埃通过研究发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是对顾客容易造成顾此失彼。于是，他向公司的最高领导提出一种牌号一个经理的建议，就是一个品牌经理必须把产品的全部销售承担起来。
这一建议，一举拓开了宝洁公司的多种产品的销售市场，而且拉长了各种产品的生命周期，“品牌经理”制度，为市场营销带来一股清新之风，美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先后采用了这一制度，对产品销售进行全方位的计划、控制与管理，减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，有效地提高一个或几个品牌在整个公司利润中的比率，提升品牌的竞争力和生命力。
随着宝洁进入中国，“品牌经理”制度也跟着进入，并且迅速被中国的本土企业所仿效。随着时间的推移和中国本土管理模式的融合，在职责和名称定义上也发生了变化，“品牌经理”又被称为“产品经理”。
诚然，产品经理比品牌经理的范围要大很多。任何品牌的东西都是产品，而产品要成为品牌则需要经厉成功的营销和时间的沉淀。我们可以从产品经理日常工作所要做的事情中感受一二！还可以从侧面研究一下为什么该公司需要产品经理这个岗位，这个岗位对于公司意味着什么，如果没有该岗位，会有哪些不妥？
那么作为一名合格的产品经理到底需要有哪些能力呢？
大多数岗位所需要的能力无非包括两方面的内容:一是软件能力（即软实力），知识素养能力。二是硬件能力（硬实力），各种工具的掌握能力。
由于产品经理是新型职位，所以没有特定专业与之匹配，只有相近专业与之匹配。一般大家都会认为，是不是计算机相关专业毕业的人比较适合做产品经理？毕竟懂些技术。其实这个是个伪命题：在互联网行业，计算机专业背景的人不管从事什么岗位，至少在行业熟悉程度这一点上都会比其他专业有一定优势。大多都是工作中自我学习。产品经理需要掌握哪些东西，私以为可以从以下方面，略窥一二。
一是招聘网站中，特别是大型知名科技公司的产品经理。二是从产品经理聚集地人人产品经理或者相关论坛中可以窥见。三是直接跟相关产品经理讨论，了解其工作日常。四是从全局角度，从具体公司战略角度来洞悉产品经理应该做那些事情，还有哪些可以进一步去做。下面我就以招聘网站中优秀科技公司招聘产品经理为例，总结产品经理所需要的能力。
百度产品经理
1招聘关键词：用户行为分析，用户需求分析，数据分析，要有团队合作意识，最好懂点心理学
腾讯
2招聘关键词：产品规划，需求执行，数据统计分析，用户活跃度（运营），行业发展（竞品）
百度
3招聘要点：产品规划设计，沟通，用户需求研究，竞品分析，运营，数据分析
百度
4招聘关键词：产品设计，反馈分析报告，产品数据分析，竞品分析报告，Axure软件
阿里
5招聘关键词：竞品研究，用户研究，产品原型文档和需求文档，数据分析，运营，Axure，Visio,ps
把上述所有关键词放在一起：
1 招聘关键词：用户行为分析，用户需求分析，数据分析，要有团队合作意识，最好懂点心理学
2 招聘关键词：产品规划，需求执行，数据统计分析，用户活跃度（运营），行业发展（竞品）
3 招聘要点：产品规划设计，沟通，用户需求研究，竞品分析，运营，数据分析
4 招聘关键词：产品设计，反馈分析报告，产品数据分析，竞品分析报告，Axure软件
5 招聘关键词：竞品研究，用户研究，产品原型文档和需求文档，数据分析，运营，Axure，Visio,ps
最后做总结，产品经理所需要的基本能力：1具备需求分析，数据分析，竞品分析的能力。2有产品策划设计和产品运营的能力。3 熟练使用Axure和Visio，PS等软件工具 4 具备一定的市场洞察和眼界 5 要懂得团队合作，有着良好的沟通能力。
知道你需要这些东西以后，剩下的我不用说你也知道怎么做了，就是各个击破，把每一点所需能力都掌握扎实。
怎么样检验自己学的怎么样或者说自己的目前所处的水平怎么样？
在最开始的阶段学习主要方式是模仿，模仿怎么写需求文档，怎么写竞品分析，怎么用产品经理角度思考，怎么进行数据分析等等。然而在你学习了一段时间之后，你该如何评估自己学的如何，该怎么提高。这是我们很多人面临的问题，下面我将告诉你一些方法。
第一种方式，多写总结，或者案例，然后发表，发表让网上或者找前辈，让别人进行评价。可以从中找到不足。写作是一种很好的自我总结的过程，在写作中你的思维会理得很清晰，一些没有注意到的东西，在写作中你可以发现。
第二种方式，自己对照招聘网相应职位描述，看看你自己是否可以胜任相应的工作。这样你就可以对于自己的知识有一个评判。比如说，一开始你可以找一些初级产品经理的招聘要求，等到你掌握一定能力后，可以找出一些中级产品经理招聘，看你是否可以胜任。这个是一个自我评估的过程，你自己一定要客观公正的评价。
第三种关注知名产品人，看他们所写的东西和做出来的东西与自己相比，好在哪里，他们的思维方式是怎么样的。消除差距。什么是好的产品人，其产品取得极大影响力并且成功了的或者可以撰写出高水平书本和文章的人。下面我从知乎截取几位，以示参考。
第四种也是最重要的，从产品的全局角度来看，你能否把握整个产品的全貌。从产品的最初策划到最终产品上线运营，真个过程你是否可以熟练把握。如果是你自己，你可以把产品经理在整个过程中要做的事情都掌握吗。
文章写得略有粗糙，你懂的，方法很重要。回头有时间我会慢慢打磨文章，稍作改正。
