《阿米巴经营》

管理的着眼点不是放在阿米巴长无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上。用附加价值即结算销售额除以总劳动时间

通过员工们的努力获得的“单位时间”达到多少才算理想呢？每个公司设定一定的基准就可以了。例如用计时工或临时工为主的公司，如果单位时间是3 000日元，那么支付每小时1 000日元的工资之后，公司还可以留下2 000日元的利润。

假设员工的劳务费是每小时3 000日元的公司，那么，只要设定一个较高的“单位时间”，比如6 000日元以上就行了。从这个意义上讲，“单位时间”就是各阿米巴要达到一定水准以上的数字而设定的指标。