向上汇报
工作五位法
定位：定位告诉你该做什么，不该做什么
定位就是找到你在组织中的位置，定位是你对自己的评估和了解，定位告诉你你该做什么、不该做什么。
能力是沟通加上专业知识再乘以工作心态所得出来的，这三个要素当中缺少任何一个，都会让你能力不足。
心态在这里面起着最重要的作用。专业知识、沟通技巧都可以慢慢学习，但心态却不能慢慢习得，但很多人都忽视了心态所起的重要作用。
到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期
到位就是把每一次上司交给你的工作做到领导满意，或者超出上司的预期，这就是到位。
当遇到问题时，最好不好直接就去找领导，最好是能带着你的想法，即使你的想法还未成熟到能够形成方案，至少也能提供一个解决的思路。
补位：哪里需要你，你就在哪里
当你碰到自己无法解决的问题需要请示时，不要只将问题告诉给上司，带去问题时也将想法、意见或者选择方案带上去。
站位：你站在哪儿，就站好那班岗
完整工作目标时，有时这种目标不见得合理，自己需要思考的是，通过获得什么资源才能完成目标？而不是只会说目标不合理。
换位：学会站在他人的角度思考问题
换位也是站在上司的位置上思考：上司想要什么？在这个工作中，上司最关注什么？
汇报工作的方法
主动汇报：不要等问了你才说
汇报工作不是工作的形式，汇报本身就是工作。汇报工作本身就是你职责的一部分。
学会根据上司的偏好来调整你汇报的频率和内容。
准备充分：准备充分的材料和备选方案
每一次汇报都用心去充分的准备。可能一开始容易有疏漏，但随着这种经验的积累，会慢慢成为思考周全，逻辑缜密的人。
效率第一：用最短的时间说出重点内容
要学会用最短的时间归纳你对他人的效益。当你能用最短的时间说出你对客户的效益时，你的汇报就成功了。
所有看起来简单的成功汇报，都是背后精心设计的结果。
你要达成拥有超级质量的汇报，就需要做出付出超级精心的准备。
结论先行：先说出结论，再阐述内容
学会结构形汇报，越重要的事，越要先说结果。
汇报工作时要养成先说结论、然后再阐述过程的习惯，因为领导者最关心的就是结果。
努力未必能产生价值，只有结果才有价值。
中途汇报：让上司随时掌握你的动态
汇报工作的第一个要点就是建立汇报机制，汇报机制也包括反馈机制，你得把工作的中途情况反馈给自己的上司。
把握轻重：坏消息要早点说
有不好的消息也要提前汇报，最忌讳的是事情发展到了不可挽回的余地才去汇报。
掌握分寸：上司希望你不要擅自决策
分寸感在工作中的重要性不言而喻。作为下属，需要注意任何时候都不要擅自替你的上司做决定。擅自决策，往往出于以下侥幸心理。
不要越权：如何与上司的上司说话
越级汇报是职场中的大忌。不该你去汇报、不该你出头，你主动出头了，目的无非是显示自己，向高层展示自己的能力、眼光和忠诚，期望得到赏识。这种想法本身有待推敲。
总结：带着方案来而不是带着问题来
碰到问题，是你有了答案之后来请教上司对你答案的意见，而不是事无巨细地让领导来做决定。
