简书的危与机（3）

     “危”和“机”历来相伴而生，失去了机即是危，克服了危就是机。历史经验证明，抓住了机遇必定会赢得发展，失去了机遇就可能贻误战机 。作为一名简书普通用户、一名简书币改的支持和深度参与者，窃以为简书当年面临五大危险与五大机遇：

一、简书的六大危险

1、从政策层面看，监管收紧，内容审核趋严，产品遭受下架甚至封杀的风险。比如内涵段子、比如咪蒙，再比如很早之前的YTHT BBS等。

2、从行业层面看，自媒体平台竞争日趋白热化，旧平台龙头地位已定，新平台层出不穷，简书有可能在竞争中被淘汰或者兼并收购。

3、从公司层面看，简书面临盈利模式脆弱导致的现金流枯竭的危险。很多客户觉得简书公司好像很赚钱一样——实际上，有那么一段自媒体的黄金期，确实很赚钱。而且B轮融资还拿了4200万，但问题是简书的盈利渠道其实是非常单一的，除了流量变现的广告费（主要收入），会员费那点收入（币改以后才慢慢多起来），其实简书开源工作做得并不成功——也曾经拓展过出版业务，但收效甚微。开源不成，只能节流啦。问题是，没见过一家公司是靠节衣缩食发家致富的。

4、从内容层面看，存在“劣文驱逐良文”的风险。大量币圈用户进入简书，而目前poc激励机制又存在较大缺陷，如若不及时调整，可能出现“劣文驱逐良文”，导致内容平台垃圾数据泛滥，内容质量下降，读者和作者流失。

5、从币改层面看，存在潜在的金融理财风险。简书币改后，大量简书钻和简书贝具有了投资产品的属性，而不少人只看到了简书钻的赚钱效应，而忽视了潜在的亏损风险，更有甚者借钱卖房来购进简书钻，而简书并未在显著位置提醒投资风险。假设出现投资亏损，一些购买简书钻的到简书公司维权，上演“怒坐奔驰引擎盖”的事件，那么公司会陷入舆论漩涡，甚至会惊动监管部门介入。

二、简书的五大机遇

1、行业依然处在红利期，未来大有可为。随着人们物质生活水平的提升，内容产品和社交需要依然会是增长强劲的刚需产品。目前，尽管行业竞争加剧，但内容领域的赛道是多维的，市场的集中度依然并不算高。

2、团队重组后，新战略带来的新机遇。简书创业团队依然年轻有活力，简叔低调沉着，有情怀有韧性，尽管币改以来团队内部可能出现了一定分化，但重新调整后，应该更容易达成战略共识，统一思想，团结一致向前走。

3、币改后，大量币圈用户进来有助于改变简书用户的整体消费习惯。币圈用户多数都有知识付费的习惯，随着简书贝打赏功能的开通，简书上知识付费可能会有更加明显的趋势，这将有利于简书用户的知识变现，同时给简书带来新的利润。

4、内容社交的机遇。以文会友，更有利于建立互信。

5、内容电商的机遇。同样需要简书贝流通的普及。

6、拥抱区块链后，简书正式进入币圈，很多项目方有宣传营销的需要，而简书可以引入项目方，进行Token空投，在给项目方带来用户，给用户带来token的同时，也可以拓展新的利润源。

: