《原则》读书笔记40 第三部分 工作原则：最佳决策应该是在创意择

5 做决策时要从观点的可信度出发

最佳决策应该是在创意择优中，按观点的可信度高低来得出，其中能力强的个人努力解决彼此分歧，还有其他能力强的人能够独立思考事实是什么，应采取什么行动。

与能力较弱的决策者相比，要对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，给与更多的重视，这就是所谓的“可信度加权的决策”。

那么怎样确定谁在哪方面强呢，最具有可信度的观点来自：

（1）多次成功解决了相关问题的人；（2）能够有逻辑的解释结论背后因果关系的人。

基于可信度加权的观点能够正确实施并保持下午，那就形成了最公平、最有效的决策系统，它不仅能产生最佳效果，也能保持步调一致，因为即便有人不同意最终决策，也能跟上步伐。

一般而言，如果基于等权重平均和可信度加权的投票结果吻合，我们就认为问题已经得到解决，可以继续讨论别的话题，如果两类投票结果不一致，就努力解决，如果解决不了，就采纳可信度加权投票的结果。

Ray讲到，他在桥水工作的40年中，他从来没有朝着可信度加权投票结果相反的方向做过决策，因为他觉得，那样做事实傲慢无礼的表现，而且与创意择优的精神实质相悖，尽管在此过程中，他会为自己认为是最佳的方案竭尽全力去辩护。

尽管可信度加权给出的答案未必总是最佳答案，但我们会发现，与任凭老板一个人裁决，或一个人一票公投式表决相比，用这个办法更可能做出正确的判断。

做法也很简单，在做决策时，看看你和你的团队，谁最有可能是对的。如果你这样做了，你肯定比不这样做更容易做出上佳决策。

5.1 采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处

a.如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成；

b.要指导每个人都有自己的观点，但通常不是什么好点子。