要激发新生代，首先要了解他们。

要激发新生代，首先要了解他们。

跟他们说一样的话，做一样的事，甚至穿类似风格的衣服。

逐渐他们会把你当成自己人。

然后才有有效沟通，了解他们的真实想法和诉求。

然后找到双方价值观中的相同部分作为突破口，进行激发。

（先形似再神似，具身认知一样的效果）把自己和员工的关系，当做投资人与创业者合作关系，真是一个绝妙的角度。

关键在于目标一致性（把事儿做成），支持性，服务性，而员工有充分的主动性。

其他的激励方法：角色互换，每个月有那么几天，让员工当负责人，你当助手。

激发新生代的方法，主要还是转换视角，从原来的僵化的管制与被管制，变成有活力的相互协作。

这是人性中对“我们”虽然很多机构已经有一些研究成果，发现一些规律，但具体到个体总是得具体对待。